逻辑树思维：分析问题、方案汇报的7个步骤

核心观点：逻辑树是使用分组分类思想，把问题的所有子问题分组分类，分层罗列，从最高层（一级目录）开始，逐步向下扩展，从而构建出一个从总到分、从结论到论点、论据、数据之间的树形结构，最后用讲故事的方式来阐述解问题的解决方案。

那要如何才能系统地套用逻辑树分析方法呢？

今天给你分享运用逻辑树思维进行分析问题、方案汇报的7个步骤。

第一步、陈述问题

对于问题的陈述，一定要有具体化，最好能够量化或说清楚具体的场景，不能模糊，所以要学会如何定义问题，把问题的核心聚焦起来。

例如面对'我不会PPT'这个问题，到底是基本的PPT的操作都不会，还是PPT做的不够好，不够高大上呢？问题定义得越清晰，才越可能找到问题的解决办法。

在麦肯锡方法中 ，陈述一个问题可以从下列6个方面进行描述。

1）问题的决策者是谁。

2）影响决策者的主要因素。

3）解决问题的时间安排。

4）问题解决成功与否的标志。

5）问题解决成功的主要衡量标准。

6）问题解决所需的准确度。

第二步、拆解问题

在分析问题之前，我们要先把问题分解成不同的小项，通过假设、判断、排除等方式，对问题进行深入的研究。

拆解问题时，可以使用框架，也可以使用头脑风暴，以确保拆解的内容全面、完整，比如你想提升PPT水平，就要把这个问题拆成几个部分，包括PPT的封面、目录，内容逻辑、图表，以及版式、配色、字体、母版等内容，然后进行提升。

拆解问题时，可使用三种逻辑树分析方法，即议题树、假设树、是否树，务必将内容细化、拆解到自己不能再拆解的程度。

第三步、剔除非关键事项

剔除非关键事项的核心机理80/20原则，我们不可能对问题的所有分支、所有细节都进行分析，我们关注的是抓住主要矛盾，解决主要的、关联度比较大的分支问题，这样才能集中优势兵力搞定敌人。

比如你想提升PPT水平，你应该关注的是PPT的内容和逻辑，以及PPT的设计，如封面、目录，内容逻辑、图表，版式、母版等，至于如何进行方案汇报，那是另外一个方面的问题，否则这一问题会永无休止。

 第四步、制定问题的解决计划

这是最关键的一步，没有详细的解决计划就会无从下手，从而导致拖延症的发生，在明确问题、做出相关假设的基础上，制定一个问题解决计划，明确责任人、解决时间、资源（人力、财力、技术资料、相关解决方案等），明确最终要达成的目标，这才是一个解决问题的完整流程。

第五步、进行关键要素分析

当你剔除不相关、次要的事项并了解到必要的信息后，需要对这些关键信息建立分析框架，在麦肯锡方法中，对关键分析提出了10条原则，比如不要只拘泥于数字-要题问'我要回答什么问题？'、别钻牛角尖要使用80/20及简便的思维方法，随时检验你的观点等。

第六步、建立论证，找出解决方案

建立论证的方法可以使用树形结构（金字塔结构、方案树结构）、平行结构（情况-复杂性-解决办法）等方法进行论证，过程中不断进行假设、验证，设想解决问题的各种可能和方案，直到问题最终被解决。

第七步、用故事结构阐述解决方案

准备故事图解，故事最有吸引力，画出你所持论点的完整结构，以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。

在阐述解决方案时，使用SCQA结构汇报你的方案，详细方法步骤如下：

1）讲一个大家都知道的背景。

2）从你输出的结论出发，创造一个冲突。

3）让观众自动产生一个疑问。

4）观众带着这个疑问听你讲解决方案，注意力才会被牢牢的抓住。