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在体制内工作，常常会因为各种临时性任务抽调各个单位人员，组建专班集中办公一段时间，完成阶段性的重要任务。每个单位输送的人员就像是各单位主官对待此项任务的“代言人”，仔细研究一下还很有意思。下面结合本人被抽调的过往经历来谈谈在专班工作的一些心得。 当年正值所在城市“创文”冲刺阶段，我所在单位的日常业务本就特别繁忙，这个阶段更是全员开启了“白加黑”、“五加二”模式。有一天分管领导忽然打电话给我，说上级部门要求针对XX项目组建一个工作专班，单位已召开紧急党组会确定我和另外一位年轻科长为抽调人员。我听后有点意外又暗自窃喜，按照以往单位抽调基本都会选派老同志的惯例，我庆幸这一次领导能够打破常规给年轻人创造机会。据以往有被抽调经历的前辈反映，工作专班比在本单位清闲，我开始期待这段不用继续在原单位“创文”的专班时光。 可是等到了XX专班集中办公后，现实就啪啪打脸了！专班一共四个人，工作地点设在上级部门单独一层楼的两间办公室。我和同单位的那位年轻科长一间办公室，隔壁办公室是分别来自其他边缘部门的两位50+的老同志。第二天，上级部门就召集专班开会，布置完整体工作任务后，明确了业务指导由他们负责，我所在的单位作为牵头部门全权负责详细方案制定和具体任务分解。我瞬间明白了这次抽调绝对不同以往，我们来这里不是享清闲而是“挑大梁”！ 后面通过私下打听才得知，XX项目是市领导亲自督办的紧急重要任务，上级部门已经立下了“军令状”，通过组建一个“工作效率高、工作质量好、工作作风优”的专班来最快落实上级政策。我所在的单位因为业务和XX项目相关性很强，单位主官迫于上面的压力才“忍痛割爱”把年轻骨干力量输送出来。而专班另外两名老同志所在的单位仅仅是与XX项目地域联系紧密而已，因此各自派出了年龄稍大且不重要的干部，这些人的暂时离岗并不会给单位的运转带来大的波动。 工作专班持续了近两个月才告一段落，我在一路跌跌撞撞中摸清了一些抽调的门道。首先，除了要应对专班的专项任务外，我还不得不兼顾着原单位的部分工作，工作量加倍，身心俱疲。其次，抽调人员被戏称为处处低人一等的“廉价高效劳动力”是有一定道理的。以我所在的专班为例，因为借用上级部门的临时办公室，基本的休息空间都不能保证。上级部门本单位职工每月的饭补还是我们专班人员的两倍。最后，面临着多重压力，几乎每周非固定时间，原单位领导、上级部门和市领导都会随时过问XX项目的进展情况，而应对不同层级的内外部单位，自然需要准备的材料也大有不同。短短两个月时间，我从对XX项目略有耳闻到能够独当一面应对同类项目，收获满满的同时也多了些黑眼圈、过劳肥和神经衰弱。我深谙“抽调”这件事就像“小马过河”，靠别人建议不如靠自己实践！ 从个人发展角度而言，作为年轻人，要主动寻求并善于创造与外界接触的机会，抽调虽苦，眼前看着吃亏，但长远来看拥有了比别人更多不一样的经历，这个优势总有一天会派上用场！体制内的工作大部分是“隔行不隔理”，只要用心钻研都并非难事，还多了一条拓展人脉的有效途径，抽调也可以达到“镀金”的效果。 就专班能够凸显实效而言，我也总结了一些小建议，避免专班成为虚抓落实的“空帽子”。在制度设计上首先要统筹协调，在避免给本就闹人慌的基层增加了负担的同时，要在“专”字上狠下功夫，突出专注、专业和专管，实现“对口抽调”、人尽其用。专班专管除了确保“责任有人担、工作有人干”，还要在待遇等方面做好全力保障。最后，帮助抽调人员协调要做好与原单位工作的衔接，避免出现原单位工作没有脱钩，专班任务不能投入百分之百的精力，两头费力不讨好的局面。 当然，每个人对待抽调的态度各有不同，有人认为抽调都是短期的临时性任务，耽误本职工作不说，还会被贴上“工具人”的标签。凡事要一分为二来看，体制内很多时候过于功利化可能欲速则不达。不妨把抽调这件事，看成是一种特殊的前进方式。思维转个弯，就能发现意想不到的路径。曾在知乎上看到过一个提问：“我读过很多书，但后来大部分都忘记了，那读书的意义是什么？”有一个回答非常贴切绝妙：“当我还是孩子时，我吃过很多食物，现在已经记不起吃过什么了。但可以肯定的是，它们中的一部分已经长成了我的骨头和肉。读书对人的改变也是如此。 当然，每个人对待抽调的态度各有不同，有人认为抽调都是短期的临时性任务，耽误本职工作不说，还会被贴上“工具人”的标签。凡事要一分为二来看，体制内很多时候过于功利化可能欲速则不达。不妨把抽调这件事，看成是一种特殊的前进方式。思维转个弯，就能发现意想不到的路径。曾在知乎上看到过一个提问：“我读过很多书，但后来大部分都忘记了，那读书的意义是什么？”有一个回答非常贴切绝妙：“当我还是孩子时，我吃过很多食物，现在已经记不起吃过什么了。但可以肯定的是，它们中的一部分已经长成了我的骨头和肉。读书对人的改变也是如此。”职场的每一段经历亦是如此，抽调看似对本职工作无益，实则功不唐捐。（作者：一枚体制内知心小姐姐） |
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