艺术家：Theo van Rysselberghe
在成为著名演说家和作家之前，马克.吐温觉得自己可以做一名商人。
在组织里，发挥同事、上级和本身的长处，会有更重要的作用。
由于短处几乎不可改变，也就不必过于在意，只要尽量避免其影响事态进展即可。
“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。”
管理者想要用人所长，首先要做的是“以一个人能做些什么为基础。”
距离成为卓有成效管理者更进一步的，是找到每个人适合的位置。正如书中所说：
“他们只是在某方面有才干，而适于某项特定的工作。”
有效的管理者，在意的是员工贡献了什么，而不是是否跟自己合得来；
有效的管理者，在意的是员工能做些什么，而不是不能做什么。
在用人所长，不至于因人设事方面，彼得.德鲁克给出了四个原则：
1.卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任
简言之，如果接连3个人都不能适应，那么就要考虑重新设计岗位了。
因为，“让平凡人都能做出不平凡的事的组织，才是好的组织。”
如此，方能在情况变化的时候，也能够很好地适应新的需要。
3.卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么
（3）为了充分发挥他的长处，他还应该再学习或获得哪些知识？（4）如果我有个儿子或女儿，我愿意让我的子女在他的指导下工作吗？愿意和不愿意的理由是什么？”
4.卓有成效的管理者知道在用人之长的同时，必须容忍人之所短
“应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。”提建议的要点，不仅包括轻重是非，陈述的先后顺序也挺重要的。艺术家：Theo van Rysselberghe
总而言之，“管理者的任务就是要让各人的才智、健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。”
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