分享

2.我储备的销售框架是怎样的?

 万里潮涌 2023-04-29 发布于浙江

商业本质:价值交换!

价值交换全链程:

问题→ 需要→ 欲望→ 需求→价值→产品

问题:指现状与期望之间的落差

需要:指没有得到满足物的感受状态

欲望:指对具体满足物的愿望

需求:有能力购买并愿意购买某产品的欲望

价值:就是满足特定需求的能力

产品:是价值的载体,价值交换驱动产品流通。

点击图片,查看高清图!

销售体系架构图谱

供货方推进流程图:

图片

采购方推进流程图:

图片

以下内容忽略

沟通过程中涉及的几个概念

1.何为开场白?

说明这次拜访的原因,阐述这次会面对客户有何价值。使双方的期望能衔接上,显示你办事有条理,善用客户的时间,便于双方打开心扉。

1.1.有价值的四个议程/话题

1.客户自身运营效率

2.客户的顾客

3.客户的竞争者

4.政策与市场环境

1.2现实场景展示:

1.客户自身运营效率:你把公司管理的这么好,有什么秘诀,也教我一两招……

2.客户的顾客:老王(客户竞争者)之前一直觉得XX太贵,使用不下去,最近他尝试在XX方面,效果成效上很不错,今天他又重复购买了,他告诉我说……

3.客户的竞争者:我是XX(客户的同行)介绍的,他说你是行业领军人物,在XX方面有着深入的研究,想向你请教个专业的问题……

2.何为问题?

1.期望与现状之间的落差,即问题(不满)

2.期望 -  现状  =  问题

3.世界上本没有问题,问题都是来源于客户对事物的不同认知(即客户认为有差距)。客户认为差距越大,需要就越强烈;问题越严重。反之,客户觉得没有差距,就没有需要,就没有问题(或者问题可以忍受)。

2.1.如何提问?

1.有关“事实”方面的问题

-探讨有关客观的“事物或事实”

-以前拜访的“事实”及别人所提供的意见

2.有关“认知”方面的问题

A.有关“感受”方面的问题

-探讨有关主观的“态度”

-客户对“公司,产品,客户,竞争者”所持的态度

B.有关“期望”方面的问题

-厘清客户的欲望有哪些?

-客户的欲望是否能满足?

-哪些资源可以任你调度?

3.何为需要?

需要,指在没有得到满足物的感受状态

3.1.何为感受状态?

消极感受状态:嫉妒、恐惧、悲伤、失望

积极感受状态:愉悦、好感、兴奋、自豪

3.2.现实场景展示:

1.公司问题-感受状态:

A.生产技术上问题的改善

安全性:情绪上的困扰/身体上的伤害;

效率性:方便操作 高效/便捷

耐久性:短期有贡献,长期亦有贡献

B.管理上漏洞问题的改善

舒适性:心情愉悦/身体舒适

C.资金周转/付款方式的改善

经济性:省钱/赚钱


2.个人问题-感受状态:

A.获得利益

B.提升职位

舒适性:心情愉悦/身体舒适

C.得到领导赏识

D.巩固派系

安全性:避免内部斗争遭受打击

E.树立权威

外表性:使人好看、变美/受别人敬仰


4.何为欲望?

欲望,指是对具体满足物的愿望。

1.有限的资源,无限的欲望,本是矛盾体。

2.世上没有完美的产品,总会被升级换代。

3.产品可以变更配置,满足不同人的欲望。

5.何为需求?

需求,指有能力且愿意购买某商品的欲望。

5.1.需求是如何产生?

产生的过程:问题→需要→欲望→需求。

问题:指现状与期望之间的落差

需要:指没有得到满足物的感受状态

欲望:指对具体满足物的愿望

需求:指有能力购买并愿意购买某产品的欲望

5.2.何为愿意购买?

1.购买力:

A.问题是否严重到必须解决?

B.花多大成本?

2.意愿度:

A.现在解决问题是时机吗?

B.值不值得花成本?

5.3.客户购买商品的动机是什么?

1.首先解决客户的问题(痛点),

2.进而满足客户的需求,

3.最终实现客户的心愿(爽点)。

备注:销售人员需要揭示痛处与展望未来,痛处(他们要解决的问题),心愿(他们心中对未来的期待),两者交织一起并常常互换,在询问痛处时兼顾客户的期待,揭示机会与威胁,让客户愿意与你分享对未来的展望,也愿意交谈所面临的困境或者痛苦。销售人员切勿一味老戳客户痛处,易引起客户抵触或反感!!!

6.何为解决方案?

问题+需求----利益+特点

本质:将利益需求扯上关系,突出解决问题时产品的功效和差异化

陈述方案的思路:一群什么样的用户?在什么情况下?存在什么问题?提供什么功能/工具/方法解决?将原有的内容或者客户的关注点与相反的内容联系起来,让画面在客户的脑海中播放。俗称“讲产品背后的故事”

6.1.FABE理论?

F.特性Function:因特点而带来的功能;

A.优势Advantage:这些功能的优点;

B.利益Benefits:这些优点带来的利益;

E.证据Evidence:利益兑现来自证据

语言组织:——因为……           (特性)

——它可以…… (功效)

——对您而言…… (利益)

——这个视频、照片… (实证)

6.2.陈述方案存在的坑?

1.陈述特征,引起价格异议

2.陈述优点,导致价值异议

3.陈述利益,激发证据异议

4.陈述证据,表示支持,要求展示证据

7.何为交付?

对约定的解决方案进行实施安装并移交给客户。

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多