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1、MRPII
注： （1）MRPII 的主线是计划与控制。 （2）包括对物料，资金和成本的计划与控制。 2、MRPII-资金流集成
注： （1）静态集成指根据产品结构和工艺路线，对物料进行分类并与相应的会计科目对应。 （2）计算方式是层次累加。 （3）这里只是直接材料成本，除此之外还有直接人工和间接费用，具体看“成本管理”。
注： （1）在物料的处理过程中，状态发生变化，比如从采购到生产，从生产到总装或者到成品，或者到发运。 （2）物流和资金对于每个单独的业务都有三个状态：起始，业务处理过程，处理后，二者都变化都是对应的。 3、MRPII系统结构
注：（1）MRP-II对于制造业企业资源进行有效计划具有一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业的物流、信息流和资金流并使之畅通的动态反馈系统。（2） MRP-II集成了应收、应付、成本及总账的财务管理。其采购作业根据采购单、供应商信息、收货单及入库单形成应付款信息（资金计划）；销售商品后，会根据客户信息、销售订单信息及产品出库单形成应收款信息（资金计划）；（3）可根据采购作业成本、生产作业信息、产品结构信息、库存领料信息等产生生产成本信息；能把应付款信息、应收款信息、生产成本信息和其他信息等记入总账。（4）产品的整个制造过程都伴随着资金流通的过程。通过对企业生产成本和资金运作过程的掌握，调整企业的生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划。 4、供应链的信息流及物流等关系
注：（1）现有需求信息，然后有物流，供应信息伴随物流一起流动。（2）物料从供方开始，沿着各个环节向需方移动。（3）物料是有价值的，物料的流动引发资金的流动。（4）各个物料在供应链上流动，是一个不断被客户认同提高技术含量和或附加值的增值过程。（5）信息流、物料和资金都不会自己流动，物料的价值也不会自己增值，都要靠具体的业务过程-业务流或工作流来实现。 5、供应链理论体系
注-理论共同点：（1）价值创新（2）调整建立良好的供应链关系（3）消除无效作业和浪费 （4）工作重点在于解决瓶颈问题上（5）重视认为因素（6）持续优化，追求卓越 |
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