超级会员年卡 长按回复关键词“共创会” “场”原本是物理学用语,如重力场、磁场、引力场等。“场”有一种无形的力量,对处于场中的物体具有影响力,使处于场中的物体具备一定的能量。例如,处于地球重力场中的物体具备重力势能,它会有一种掉向地面的趋势,在重力场中,物体离地面越远,具有的势能就越大。 再如,我们都知道,磁场是从磁体的北极(用字母N表示)发出,指向磁体南极(用字母S表示)的一种闭环磁力线。如果一个小铁珠处于这样的磁力场中,它就会受磁场能驱使,会有一种被吸附至磁体的南极或北极的趋势,在磁场中,离磁体南极或北极越远,小铁珠具备的磁势能就越大。U型磁铁的磁场如图1所示。 图1:磁场示意图 拓扑心理学的创始人、实验社会心理学的先驱库尔特·勒温(Kurt Lewin)首次将物理学中"场域"的概念引入管理领域,提出群体场动力理论。勒温认为:一个人的行为动机是由其“心理生活空间”决定的。“心理生活空间”是指在某一时刻影响行为的各种事实的总体,既包括人的信念、感情和知觉到的意义、目的等,即个人内在“心理场”,也包括被知觉到的外在环境,即外在"环境场"。当一个人独处时,他更多的是受到他自身心理场的作用,而当他置身群体之中时,就会知觉到周围的人和物体,受到外部环境场的影响。 OKR共创会是一种群体共创。每一个来参加共创会的管理者都置身某一研讨空间,处于这一暂时的外部环境动力场中,我们称这一外部环境场为OKR共创会的场域。优秀的OKR共创引导师总是善于匹配OKR共创会的目的,去打造得体的场域,把参会者自然而然地带到共创的氛围中。 场域的打造主要包含4个部分。 1. 共创会地点选取 一般来说,OKR共创会在公司内部举办。但有时为了让大家暂时脱离工作的影响,也可以把大家拉离公司环境,在一个风景怡人的度假村或者安静惬意的小茶馆中去开展。共创会开展地点的选取很重要,当你选择在公司时,大家的心理场还没有脱离日常工作,总会想着借共创间隙回去处理一些手头的工作。而当你把大家拉离公司时,就会暂时断绝大家的这一念头,把大家的心理场暂时地和日常工作断开,这样,他们更可能全身心地投入共创会。 2. 共创会会议现场物理环境的布置 现场的布置应匹配共创会的主题基调。例如,如果共创会是以提振士气为主,那么就可以把会场布置得温馨一些,以红色、橙色等暖色调为主;而如果共创会的目的是希望大家理性地对未来进行深入思考,那么可以以蓝色、银色等冷色调为主,这样当参会人员走进会场时,就会在无形中不自觉地被会场氛围影响。例如,我在策划阿里巴巴客户体验事业群的一次策略沟通会时,为了让大家感受到我们过去已取得的阶段性进展,同时也催促大家形成更强的紧迫感,在沟通会现场的墙面上张贴了一幅大大的写有"奔跑、奔跑、奔跑"字样的橙色背景幕布,如图2所示。 图2:共创会场域布置图1 同时,在会议现场的四周挂上了这样的大幅文字,还在天花板上悬挂了若干文字小标语,形成无处不在的强大环境场,如图3所示。 3. 共创会现场成员座位布置 除了会议现场的氛围类布置外,共创引导师还应根据会议需要,设置适当的会议布局,常见的会议布局有如图4所示的几种。 一般而言,排排坐的讲座式、围绕会议圆桌或方桌一个挨一个的会议式,以及像电影院般的剧院式,都不适合做共创研讨,岛型布局(图4中的a、b、i)比较适合做共创研讨。有时,为了拉近研讨者之间的距离,也可以撤走岛型布局中的桌子,只在地上放上一些研讨必须用到的大白纸和笔,让研讨者可以更随意地调整他们之间的距离。 4. 共创会的音响等软性布置 还应关注共创会的音响等软件布置。当参会者走进会场时,除了受会场的物理布置的视觉影响外,还会受到会场的听觉的影响。如果会场播放的是轻音乐,它暗含大家可以放松些;如果会场播放的是军乐,它暗含的是大家要有战斗的气息。 华为高管过去在开会前,大多会先集体歌唱一曲云南陆军讲武堂军歌《中国男儿》,当嘹亮有力的歌声响起时,会激起参会高管们的澎湃心潮。 中国男儿,中国男儿,要将只手撑天空。 睡狮千年,睡狮千年,一夫振臂万夫雄。 长江大河,亚洲之东,峨峨昆仑,翼翼长城, 天府之国,取多用宏,黄帝之胄神明种。 风虎云龙,万国来同,天之骄子吾纵横。 中国男儿,中国男儿,要将只手撑天空 睡狮千年,睡狮千年,一夫振臂万夫雄。 我有宝刀,慷慨从戎,去楫中流,陕泱大风, 决胜疆场,气贯长虹,古今多少奇丈夫。 碎首黄尘,燕然勒功,至今热血犹殷红。 中国男儿,中国男儿,要将只手撑天空。 睡狮千年,睡狮千年,一夫振臂万夫雄。 长江大河,亚洲之东,峨峨昆仑,翼翼长城, 天府之国,取多用宏,黄帝之胄神明种。 风虎云龙,万国来同,天之骄子吾纵横。 互联网公司比较倡导个性和自由,很难让大家像华为一样去集体唱军歌,但依然可以在OKR共创会正式开始前,播放一些群星共唱的歌曲,把大家拉到"共创"的场域中来,最重要的是要有群体碰撞的氛围。 来源:本文节选自《真OKR》 况阳 著,经机械工业出版社授权原创发布。 从阿里政委到业务型HRBP懂业务,建组织,聚人心——用一流组织驱动业务增长课程收获: 1. 追根溯源:掌握企业使命、愿景、价值观等顶层设计的底层逻辑和建构方法; 2. 回归角色:助力HRBP真正承担起组织赋予的使命和价值; 3. 切中要害:掌握政委/业务型HRBP工作落地的四大抓手(懂业务、提效能、促人才、推文化)的全景图及具体实操方法; 4. 修炼心力:掌握政委/业务型HRBP自我管理和能力修炼的技巧,在赋能和助力业务发展的同时激发自我潜能; 3. 关注心力修炼:课程穿插心理学知识方法,帮助管理者和政委/HRBP打开思维认知,建立对人的洞察,以及学会如何做自我调适,强化工作能量。 |
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