  
人员编制的方法，不同方法在复杂程度，准确程度，时间与成本等方面各有优劣。
这是一般常规的方式，根据工作量，比如销售型的公司会看销售额、人均销售额、增长率等，职能部门会根据工作量，产出作为衡量标准。
我们会去找外部的同行或者竞品公司对标，了解各职位的编制情况。或者购买一些调研公司的行业报告。
根据人工成本预算控制在岗人数。
根据历史数据以及业务目标，做一些数据模型预测未来的岗位人数。
这个方式我也是第一次听说，应该是根据业务流程衔接，各岗位工作量去确定岗位编制比例。
按照员工总数，或者某个岗位的人员比例，去确定编制。 |
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