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找个靠谱师傅，学习核心技术 约起来 在昨天文章的案例后，很多老板都说自己有类似的纠结，很难判断一件事情要不要做，比如有老板说，自己的店铺多年了，一直纠结要不要重新装修升级一下；比如要不要加个员工，要不要上个新品，是躺着玩会手机还是下楼去锻炼，是刷会抖音还是看会老陈的文章。。。 说一下我在遇到类似情境时的决策心得，供各位纠结的老板参考。我会考虑以下几个方面： 第一，价值。 从这件事情本身产生的价值大小来判断是否值得做。这很容易理解，我们都知道要做重要的有价值事情，但很多人可能会卡在价值判断上，不知道如何评价价值大小。 有个简单的方法是看一件事情的影响是否可以比较长久，是否可以积累。 很多人喜欢玩游戏，他可能觉得这件事情很有价值，因为自己喜欢，但是这种游戏带来的快感稍纵即逝，你只有玩那一会有感觉，不完顿时就感觉不爽了，有价值，但是价值持续时间太短。很多给你带来短暂享受短暂快乐的事情都是同样的道理，比如打牌打麻将，打的过程中很爽，打完了以后呢，空虚寂寞冷；还有就是刷抖音看花边新闻也差不多。 做事情要做可以价值积累的。比如你现在有两个选择，是去摆摊还是代驾，从价值积累的角度看，摆摊会更有价值，因为这会让你学到做生意的技能，而代驾不会，因为每一次代驾的价值都随着代驾的终结而终结。 第二，机会成本。 这个是从逆向思维的角度考虑，提醒自己如果不做这件事情，我还可以做什么事情。因为我们的资源是有限的，无论是时间还是精力，我们大多时候只能选其一，没法既要又要，这时候就要考虑机会成本。 比如你选择了回家躺沙发上刷抖音，机会成本就是运动带来的健康，或者陪孩子阅读的带来的成长；你看新闻花了时间，就意味着你我文章的时间少了十分钟；你选择了和顾客共进晚餐，就意味着和家人互动的时间少了两三个小时。 第三，考虑风险。 也可以说是试错成本的高低。你要想到最坏可能，看看最坏结果能不能接受。 比如要不要招一个新店员，你的计划是招新店员后，自己可以有更多的事情做更重要的事情，这样也许带来更多的营业额，增加的营业额可以覆盖增加的成本。 想想，这个事情最坏的结果是啥？就是营业额没有提高，但是每个月的支出多了一个人工嘛。这很容易解决啊，到时把这个人开掉就好了。你损失的是一个月的人工成本，可能是三四千块钱。你就看看这个结果你能不能承受，能承受就可以尝试。 第四，从经济的角度考虑。 就是要算投入产出比，分析做这件事情要花的代价和收益，收益要大于成本。假如你招了一个员工，第一个月，营业额因此提高了10000块，毛利是5000，而员工工资低于5000，这个事情就值得考虑。 当然，收益也许不仅仅金钱上的，还有其他，比如你有更多时间学习，你有更多精力搞宣传搞新品搞服务，甚至有更多陪孩子的时间，顾客的满意度上来了，家庭关系也和睦了。 第五，听取好的建议。 我们都不免陷入当局者迷的困境当中，这时候，请教别人也是有价值的，别人也许刚好经历过，也许比你聪明，也许考虑得更全面，更深刻，恰当的咨询有时候也是捷径。 但是，一定要找对人，在这方面找比你强的，找有结果的人咨询，不然，不仅无价值，可能还把你带偏了。 无论听谁的建议，都要批判性地思考和接受，没有人是神。 6月项目：湖南米粉 10老店，硕士老板娘，带你开米粉店 特点：非加盟，而是学习核心技术，不控制任何物料和设备
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