 #1 成长系列写了30篇，时间也来到了千禧年。老大不小了还成长？想过换个标题，但又觉得成长不分年龄，只要有感悟有进步，哪怕八十岁也是成长。所以决定不改了，就这样继续吧。 过了元旦小长假，我来到新公司上班。 一上班就接到通知所有职工开大会。 开会地点在一楼车间，那真是别开生面，一百多号人，站的站坐的坐，有的身子歪斜靠着墙，有的依然在机器前忙碌，更多的是三五堆扎说小话。 “车间会场”一片嗡嗡声。 说是新公司，其实是由两个分厂合并而成，名称变了，但原有职工都在。另外少数增加了像我这类人。 分管领导也没变，是颇有威望深得人心的Z副厂长。 总经理姓Y。 大会主要是他俩发言，问候新年，展望未来，给大家鼓劲儿。 他俩站在中间说话，围着他俩的我们也说话。欢声笑语气氛热烈。 #2 新环境比财务处活泼得多。 虽说是小公司，但可谓是麻雀虽小五脏俱全，设有几个部，每个部门配置了部长、副部长，主任……干部确实有点多。 后来不知是谁给取了个外号叫“十八青松”。 其实调侃别人容易，分出去后会不会没人管了？效益万一不行还能不能回总厂……对于被改制的职工来说大都有心理负担。 我猜肯定有不少人去找厂领导吧？那是二十多年前，人们的思想观念跟现在截然不同。 我们的改制看起来有点四不像。 你说独立吧，职工的组织关系还在厂里，每月要向厂里上交管理费，工商、税务也不对外。 你说不独立吧，又是独立核算自负盈亏，员工工资、费用开支等等，总是压得Y总经理喘不过气来。 #3 Y总经理，长得浓眉大眼中等个儿，说话间总爱低头思考，话少，惜字如金。 他带领的十八青松，说好听点棵棵个性分明，说直白点，经常刺儿头。 员工更是时不时就放飞自我。 有一回，一个项目经理，聊着聊着就生气了，只见他高高举着手机，“噌”就跳起老高，然后狠狠地将手机砸往了地面，手机瞬间四分五裂。 当时的手机还是稀罕物。 几乎同时，Y总冲向了手机，边捡零件口中边喃喃“怎么就把手机摔了呢？怎么摔手机呢？” 那是勤俭一生的人下意识的举动，他的表情里全是惋惜。 我们总是缺钱，愁工资、愁材料、愁订单、愁回款……还无法独立贷款。每当焦头烂额时，Y总总是边挠头边在办公室踱步，不过，踱完还得去找总厂求助。 大多时候他都是沮丧地回来了，告诉我说一分都没借到。听旁人说求助过程经常充满难堪，甚至说屈辱都不为过。 如今想想他真是太不容易了，承担了许多不该属于他的责任，经历了许多非议和磨难。 #4 这种时候他只能去找Z厂长诉诉苦吧？ 分管领导Z厂长是个很有人情味的人。 我刚认识他时，还出过一个小花絮。当时经过办公室门口，他喊住了我，要我去复印资料。我想都没想回了句“这活有别人干”就走了。 后来他告诉我，当时挺恼火“还从没人敢这么对我！” 通过后来的工作接触，我们越来越熟悉，甚至成了投缘的忘年交。 我经常说他没原则没是非观！其实，说说而已，也明白他是真狠不下心。 Z厂长是大连人，在武汉工作了几十年，他知道每个员工的家庭情况，他体恤每个人都不容易。 有句话叫“慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官”，大概指的正是他这类人吧。 他最懂Y总的难。 但当时的大厂长又犟又强势，谁说的话都不听。他跟我说过对Y总一直心怀愧疚，觉得在他最需要的时候没有能力保护好他。 听得我感动不已。 “人生得一知己足矣”，那份纯粹和默契足够欣慰一生吧。 |
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