 我觉得吧，这本《系统之美》在看完后，要是把其中的那些知识点，还能理解并应用上。有一种感觉，就是在有哥们因为创业的事，向你吐槽的时候，你就可以先挺起胸，微抬头，目光略向下，看着你那哥们，然后用这本书上的知识，反问他：“你有没有考虑过，这个问题是你企业系统的增强回路上的问题？还是属于调节回路上出了问题？” 怎么样？这样的语句有没有瞬间把自己的视野格局，有瞬间拉升的感觉？ 其实，只是想通过这本闻名已久的《系统之美》来给自己补充一下视野上的缺陷。或许真的有一天，真能把这些所学所悟的知识在某些岗位上用上，也能做到那个“孤独”的“众人皆醉我独醒”的地步。 就看这书里的那些专业的理论知识，还真是复杂，要不怎么能称之为“系统”呢？但这作者能把这些枯燥的知识写的还挺有意思，也是真本事。 今天了解到系统知识，全是来自各方的阻力源，也理解一个组织的系统在前行与成长过程中常常会面临各种阻力。这些阻力包括政策方面的限制、公地悲剧、目标侵蚀、竞争升级、富者越富的竞争排斥、转嫁负担的困扰、规则回避以及目标错位等。尽管我们对这些阻力有了更深入的了解，但我们又能做些什么呢？在我看来，唯有拓展自己的格局与视野，才能克服这些阻力，实现系统的持续成长与发展。这搁以前，要是遇见这类的事情，咱好像也只能是望天兴叹了，现如今，也不一定，也没准遇见个事，还是没辙，但不用望天了，或许了解了事态的本质，意识到系统所面临的挑战和困难时，我们才能采取相应的措施来应对它们，有想法的结果没准就会不一样。 增格局，扩视野，拓宽自己的思维边界，才可以从不同的角度审视问题，发现隐藏在表象之下的本质。这样，我们就能更好地理解系统的运行机制，并提出创新性的解决方案。比如，当面临政策方面的限制时，我们可以通过深入研究政策背后的动机与目的，政策吗，既不能顶，也不能躲，只有顺势而为，寻找到与政策相适应的策略，从而推动系统的发展。 此外，积极与他人交流与合作也是克服阻力的重要策略。在竞争加剧与富者越富的竞争排斥状况下，可以在异业或同业间建立合作伙伴关系与共享资源，实现互利共赢。与此同时，我们也可以借鉴他人的经验与智慧，寻找到突破现有困境的办法。合作与交流不仅可以为系统带来新的资源与机会，也可以激发创新与协同的力量，推动系统的发展。 另外，要克服转嫁负担与规则回避的困扰，我们需要培养自身的责任心与勇气。作为系统的一部分，我们应当意识到我们的行动对系统的影响，并承担起应有的责任。需要积极主动地寻找解决问题的途径与方法，而不是将负担转嫁给他人，回避规则。 关于目标的侵蚀与目标错位，也是制约系统发展的另外两个阻力。在实现系统的成长过程中，我们必须时刻保持对目标的清晰认知，并且不断调整和优化行动与策略，以确保大家的努力与目标始终是保持一致滴。这就意味着我们需要具备灵活性与适应性，随着环境变化不断调整自己的行动计划。 这书，还得继续看，继续学，对于系统，太过复杂，明天继续吧。 |
|
|
