毛主席教导我们，做事情永远要有Plan B【深度】

【主席语录】：

“向着最坏的一种可能性做准备是完全有必要的，但这不是抛弃好的可能性，而正是为着争取好的可能性并使之变为现实性的一个条件。准备对付最困难的情况，并以此作为一切部署和工作的主要出发点”

【S君感悟和解析】：

主席认为,战争运动过程中存在着多种可能性,其中就包含好的可能性和坏的可能性。凡是有利于战争胜利的可能性,都是好的可能性。

凡是将导致战争失败的可能性，都是坏的可能性。在指导战争的过程中应立足于战争最坏的可能性,争取最好的可能性。

其实，这也是一种方法，或者说是一种思维。做事情、做项目、做上级领导交办的事情，我们都要“立足最坏，争取最好”。那么，我们该如何去实现呢？

1、战略上要提前考虑

我们读主席的这些话，可以看得出，主席考虑事情总是“立足最坏，争取最好”，立足最坏，不是说就不去争取最好，而是要我们要做好最坏准备，至少在思想上和心理上要做好准备。同样也可以解读为，在做最坏打算基础上，不一定要未卜先知，重点是要未雨绸缪。

试问当下工作、生活节奏快，提倡快餐文化，我们在做任何一项工作时，只要想做好它，就必须提前考虑，做好未雨绸缪的准备。

2、战术上要永远准备Plan B

这里的PlanB是个广义词，永远要有备案，或者说永远要有Plan B、Plan C等。拥有“Plan B”思维的人一定是领导喜欢的人。试想，你在单位里面，毕竟会承接很多交办事项，尤其是秘书、二把手、下属等，从接受任务开始就要拆解行动计划，同时必须考虑如果A方案失败，如何将B方案推出来补位。这样做成事的概率就会大大增加。

我们在读主席著作时，发现他在做决策时，永远都有好几套方案。即Plan A，Plan B，Plan C。

例如关于济南战役的作战方针，1948年8月26日，主席在给华东野战军首长的电报中指出：

攻济打援战役必须预先估计三种可能情况：

（一）在援敌距离尚远之时攻克济南；

（二）在援敌距离已近之时攻克济南；

（三）在援敌距离已近之时尚未攻克济南。

主席要求，要首先争取第一种情况，其次争取第二种情况，又其次是必须有办法应付第三种情况。

这里其实就是三套方案，A、B、C方案都考虑进去了，正因为主席考虑周全，替补方案严密，从而使得每一次的决策和部署，都能变得“无比正确”，究其原因，就在于其永远都会有备案。