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大部分有能力无态度的，都是觉得自己没被赏识，没有被认可，没有给机会。 没态度本质就是和员工无法建立信任。 首先分析其原因，在从提高用人分工安排，任务合理性等完善管理方式，但授权是比较关键的方式，尤其是那些有能力的人。 所以从授权开始，逐步给他更多机会，满足他，让他发挥他的能力，他发挥好了，其实就是你的功劳和业绩。 很多年轻的管理者特别抵触授权这事，往往出于这样几种原因： 1. 害怕放权后失去掌控力，这种感觉会让自己没有安全感； 2. 觉得员工水平还不行，把事情交出去不放心； 3. 强迫症 + 完美主义，总觉得下属做得不够完美，忍不住亲自出手才满意； 4. 对自己擅长的方面有表现欲，总想露一手满足自己的虚荣心。
这样一来会产生以下几个问题： 1. 你的工作方式不一定适用于下属，强行打乱下属的工作习惯，下属会很反感； 2. 下属做的事情，你事无巨细地插手，其实相当于你把这事又做了一遍，费时又费力； 3. 权责不对等，导致下属在争取资源、协调合作时缺乏上司的有力支持，推进受阻； 4. 下属被干涉得过多，既没有成就感，也没有热情进行思考和总结，反而养成被动接受的习惯，个人水平难以提高； 5. 下属对自己的权责边界不清楚，只能被动地接受任务，甚至有时候不同下属间的任务有交集，造成大家都不愿意主动做更多的情况。 这么总结起来有些抽象，通过几个案例你就会有更深的体会。
作为一名管理者，一定要时刻记住，你的主要任务是推动团队整体目标的达成。 所以你需要制定一种管理方式，激励他们认真完成工作。 在建议给这类员工制定一种短期的激励方式，在一定时间内给他们下达一个任务，只要他们完成目标，就能获得一定的奖励。通过这种方式，就能不断激励他们在工作中好好表现。 此外，对于这类员工，我们要设置一个行为底线来约束他们的行为。不论他们的工作是什么，都不能超过这条底线。 最后，分享以下四点干货总结，帮助你提高团队成员意愿性： 特别喜欢两句话，最为结尾： 1.最好的团建不是吃饭与唱K，而是带领团队一起打胜仗。 2.安慰下属的辛苦，奖励下属的优异成果。 -End- 点击👆只为看见更多👆关注与加★星标★ |
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