财务角度看精益管理

精益生产是通过消除流程当中的不增值的环节和浪费，达到流程简化，以提高流程的效率。精益生产说起来容易，做起来难，难在它不只是技术性问题，而是观念、利益和行为习惯的适应性问题。如果要让精益真正在企业有效实施，首要问题不是精益的技术性问题，而是精益的适应性问题，其中至关重要的是，企业主和CEO们要能从财务的角度彻底理解精益的财务收益性，基于长期主义，看待企业的发展。否则，精益生产只会是披在企业身上的一件时尚的皇帝新衣。管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
丰田的四大经营哲学（人性尊重、诸行无常、共存共荣、现地现物），从根基上决定了丰田生产方式的诞生；“J成本论”“J成本论”（把时间轴加入管理会计中的新尝试）很好的诠释了丰田JIT：如何减少资金使用的浪费、加快资金的周转、哪里有瓶颈等等这些企业精益的真谛都能运用J成本的概念加以说明；现场改善的目标就是毛利／存货资最大化。