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阶段一：角色转身 阶段二：自我管理 阶段三：业务管理 阶段四：团队管理 阶段五：向上管理 初级管理者在角色转变模块会很不适应，过去都是亲力亲为，通过自己拿绩效。初为管理者，看到不如自己的下属，总想事事插手，将自己陷在事事过问的泥潭中。 自我管理是每个管理者都要修炼的，随风潜入夜,润物细无声，是自我管理的最高境界。 业务管理和团队管理相辅相成，管理者要借下属的手来完成业务，只有团队管理做的好，业务模块才能越做越顺。 向上管理是职场必修课，它是上传下达的媒介，通过向上管理，向下负责完成绩效，拿到结果。       |
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