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走上管理岗位一定要经历的五个阶段 当我们走上管理岗位后一定要经历五个阶段： （一）角色认知 1、管理者的定位 2、管理转换 核心关键是管理职责，如何理解并承担管理者的职责；领导下属，如何领导不同类型的下属。 （二）自我管理 1、打好沟通基础 2、影响说服他人 3、提升行动效率 核心关键是向上管理，如何通过汇报实现向上管理；引领合作，如何通过价值创造意愿，引领合作；要事优先，管理者如何管理好自己的时间。 （三）业务管理 1、制定合理计划 2、确保执行到位 3、有效复盘改进 核心关键是团队共创，目标计划实操，目标拆解专家；游戏竞赛，过程把控实操，找茬改茬大作战；角色扮演，复盘改进实操，谁是卧底复盘会。 （四）团队管理 1、识别高潜人才 2、对下辅导反馈 3、掌握授权方法 4、激发团队动力 核心关键是识人用人，如何为团队选择合适的人才；辅导反馈，怎样辅导才能提升下属工作能力；团队激励，如何激励，才能提高团队绩效；价值兑现，管理如何实现自己的价值兑换。 （五）向上管理向下负责 1、适配思维 2、同频思维 3、藏拙思维 核心关键是向上管理，向下负责。      |
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