【原】想管好生产，最好不要说的三句话

想管好生产，最好不要说的三句话

生产管理要素涉及到人、机、料、法、环、测，同时生产管理涉及到质量管理、安全管理、环保管理、效率管理、交期管理等，再加上生产管理要素中“人”这个要素是最难管的要素，每个人都是一个独立的思想个体，每个人都有自己一套对事物的认知与看法；再其次，生产过程中的问题存在有偶发性、因人性、因地性、因环境性等等，所以说，在管理过程中出现各种各样的问题实属正常，只不过不同的管理者出现问题的几率不同，出现问题的严重程度不同而已。

因此，生产管理过程中不出任何问题才是不正常的情况，比如：

—安全问题

—质量问题

—纪律问题

—卫生问题

—效率问题

—损耗问题

—管理问题

面对这些问题，最正确的做法就是：

—及时采取临时措施及时制止问题，防止问题蔓延或扩大化

—组织讨论分析查找问题的原因，确定导致问题的根本原因

—依据确定的根本原因组织制定切实可行的整改措施

—彻底落实制定的整改措施

—跟踪评估整改措施的效果

—将整改措施纳入到制度中，作为后续工作开展的依据或标准

同时要严格落实四不放过的原则：

—问题发生的真正原因不清楚不放过

—导致问题的责任人不处理不放过

—与问题相关的人员不教育不放过

—整改措施不落实到位不放过

目的就是：

—告知团队所有成员—规则就是规则任何人都不能触碰和逾越；

—在团队内部强化规则和规则红线意识，全力维护规则的尊严；

然，在现实过程中，有的管理者往往喜欢说下面的三句话：

—下不为例

—下次记住

—下次做好

这三句话，看似非常严厉的警告，实则却对问题的整改落实起不到任何的作用，反而会让更多的人效仿，为什么呢？张三违规犯错了，就可以不处罚，为什么我王六犯错就会受到处罚呢？

所以说，管理者发现问题，千万不要说：

—下不为例

—下次记住

—下次做好

而要严格按照管理规则要求实施问责、追责，让责任人真正认识到错在哪里？为什么是错的？以及如何更正；最主要的目的：

—让责任人真正认识到问题的存在和问题的严重性

—让团队其他人员汲取教训，引以为戒，消除侥幸

—杀一儆百，在团队内部树立“规则敬畏意识”

—强化管理者的威严与威信，增强团队的向心力

—强化团队的凝聚力、战斗力与竞争力

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8.做好这七个字，还怕安全生产做不好、落不实？（下）

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12.有效落实“管生产必须管安全”，生产管理者必须掌握？

✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。