|
3000多户，40余万方，曾被称之为“武汉市汉阳地区住宅园林的巅峰之作”。 小区的名字取得很大气：龙阳1号。 和几位同仁应邀去参观过，巧遇社区书记（一位年轻的美女），她一脸的笑意：“现在好了，有业委会了，我们可以把龙阳1号做个示范小区。” 应该是疫情期间物业人表现太差，那么困难的情况下，小区业主竟然顶着疫情将业委会选出来了。 公示完、备案完，业委会一班子成员信心满满：有业主给力，有街道社区支持，合计着如何向往美好生活。 但那时不定期地、不间断地封小区、封区域，业委会除了组织志愿者们抗疫外，其他工作动弹不得。 业委会张主任临近退休，一向善于学习。她知道先得将小区的家底摸清楚。 但物业提供的“四资”极为有限，相关部门此时都在半关门状态。 龙阳1号的前物业是港联，这期间被碧桂园物业收购了。 碧桂园物业见的世面多，颇识时务：见业委会的函件，很配合，几经对账，承认应返还公共收益。 三番五次下来，双方达成一致：自2016年起，到2022年底，分期分批地将账款打入了业委会对公账户：共计437万。 也许不止2016年起，也许不止这个数，但没有业委会，肯定一分钱没有。 这两年公共收益支出了十几万，2023年上半年的公共收益物业已准备转账了，这是后话。 那时还不时兴电子投票，业委会做了解释：上面有规定，50人以上的会议不让搞。 开始破口大骂，开始@业委会成员骂，开始无中生有地骂。 我们是大家选出来的，有责任，不能意气用事，至少要把赔偿款的事弄了再说。 每次业委会都开不下去：几个“常客”定会中途杀出，非吼即骂，每次会议都半途而废。 地铁线要从小区旁经过，占用了龙阳1号“建筑区划内”的土地。 业委会率先学习相关法律，四处咨询，好在还有懂行的业主参与。 在街道、社区和相关部门的支持下，历经千辛万苦，几次峰回路转，建设单位终于答应赔偿了。 如果没有业主自己的这个组织，建设单位断然不会补偿一分钱。 对于业委会而言，如果说要补偿款难，那么分配这个补偿款可是难乎其难。 正值疫情期间，要将几千户的面积数精确无误地统计一遍，一班人马十天半月是搞不完的。 苦逼了物业，收不到物业费，很多业主说：等赔偿款下来了冲物业费…… 现物业的投入、态度有改变，由公区服务转变成了“入室服务”，拎点物质上门征求意见……多少有些近水楼台的优势； 有物企雇请第三方扫楼：如果选我们进来，房价立马涨两千； 业主间的骚动与物企间的出演呈交相辉映状。那段时间热闹劲，仿佛在庆贺龙阳1号入驻十周年！ 业主大会前的业委会专题会议，被迫选择夜晚在居委会召开。 到是有双2/3的业主参加，但同意续聘的和不同意续聘的均未过半。 在一轮又一轮、其实是少数人的谩骂声中，除两位成员外，包括主任在内的其他业委会成员递交了辞职报告。 物业项目经理于7月中旬找到张主任：今年上半年的公共收益已列好，你们审核后我们打款。 一个业委会，其成员分三批辞职，心有不甘，怏怏离去，受尽了欺侮还忍气吞声。现已如释重负； 天下业委会辞职的比例较高（唯利是图的基本不辞职），但凡辞职不干的原因，与开发商、物企、相关部门基本无关…… 看上去碧桂园物企暂时可以安营扎寨，但没有“明媒正娶”的法律条件下，至少有一半左右的业主不会主动支付物业费。 恰逢“老子”公司爆雷，“母亲”公司股价大跌，物业服务的品质无疑会受到影响。
|
