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【原文】 其在东海，治官理民，好清静，择丞、史任之、责大指而已，不苛小。黯多病，卧闺阁内不出；岁余，东海大治，称之。上闻，召为主爵都尉，列于九卿。其治务在无为，引大体，不拘文法。” 【译文】 （汲黯）他在东海郡时，整肃官吏，治理百姓，喜好清静无为，谨慎地选择郡丞和各曹掾史，然后放手任用，他只关注大事，不苛求细枝末节。 汲黯身体多病，躺在内室中不出门；过了一年多，东海郡治理得很好，百姓交口称赞汲黯。武帝听到了，召汲黯入朝，担任主爵都尉，地位与九卿相同。 他处理政务，主张清静无为，从大的方向引导，不拘泥法令条文。 【解析】 一、用人很关键 汲黯谨慎地选择了郡丞和各曹掾史，并且给予了他们相对较大的自由度，只负责监督大方向。这样的做法在管理学有其精妙之处。 首先，通过找到得力的下属，他确保了自己的治理理念能够得以实施。 其次，通过放手让下属去执行，他获得了他们的信任、支持，同时也减轻了自己的管理负担。 二、用什么人？ 1. 执行力强，高效实现目标 在汲黯眼中,下属的核心价值在于，是否能成为自己政令的执行者。 领导注重结果而非过程，需要能把自己的想法变成现实的人。 在快节奏、高效率要求的工作环境下，执行力是一个非常重要的指标。 一个能够忠实执行领导命令的团队往往能更快地实现设定的目标。 2. 确保方向一致性 如果团队成员能够不折不扣地执行领导的决策，这也确保了整个团队在同一方向上的努力。这是避免内耗、提高工作效率的一个重要因素。 3. 降低领导成本 对于领导来说，不需要花费太多时间去解释、激励或者改变团队成员的行为模式，因为他们本身就有很高的执行力和对任务的忠诚度。 三、怎么用人？ 1. 管理是持续的过程 汲黯在找好人后,并不是完全放权让属官自由发挥,而是继续拿起奖惩的手段进行管理。 找到合适的人只是开始。 真正的挑战是如何最大化他们的潜能，确保他们与组织的目标和文化相一致。 这需要领导持续地进行监督、指导和反馈。 2.奖罚分明 奖罚是领导管理工具中的一个重要部分。 奖励是为了鼓励员工的优秀表现，罚则是为了纠正不良行为。 适时的奖励可以增强员工的积极性，而恰当的惩罚可以确保组织的规则和标准得到遵守。 3.区分大错和小错 汲黯采取区分大小错的惩戒方式,只对重大过错进行处罚,对小错则保持宽容。 这显示出他运用奖惩的灵活性。 区分大小错需要政治智慧和鉴别力,否则容易产生选择性执法和打击报复之嫌。 1.对于大错 汲黯只处罚大错,不让属官因小错离心离德。 这有助于树立权威又不失民心。 大错误会对组织造成重大损失或伤害，这种错误需要立即处理并给予处罚，以防止其再次发生并为其他员工树立一个榜样。 2.对于小错 小错误通常是因为疏忽、不熟悉或其他非故意的原因造成的。 对于这种错误，宽容和指导通常比处罚更为有效。 领导可以利用这些机会进行教育和培训，帮助员工成长。 4. 建设性的反馈 处罚并不仅仅是惩罚。 正确的处罚该带有建设性的反馈，帮助员工了解他们的错误，并给予他们改正的机会和方法。只有这样，处罚才能真正达到其目的，即纠正错误行为并促进员工成长。 5. 宽容培养团队精神 对小错的宽容不仅可以减少员工的心理压力，还可以增强团队之间的互相信任和合作。 当员工知道他们可以在一个支持性和理解性的环境中犯错并学习，他们往往更加积极地参与和贡献。 【启发】 从上文提到的汲黯的管理方式和策略，我们可以得到以下在职场中的启示和建议： 1. 选拔人才是核心 在现代职场，招聘和选拔合适的人才是非常关键的。 一个组织能否成功，很大程度上取决于其团队成员的能力和态度。 因此，组织在招聘过程中非常谨慎，确保招进的人有技能和与公司文化相匹配的态度。 2. 授权但不放任 授权给予员工更多的责任和权力，可以激发他们的工作热情和创新能力。 然而，完全的放权可能导致缺乏监督和方向。 因此，管理者需要找到平衡，给予员工足够的自由度，同时也进行适当的监督和指导。 3. 强调执行力 在快速变化的商业环境中，执行力是至关重要的。 组织需要能够快速跟上市场变化，这要求员工不仅要有好的想法，还要能够迅速将这些想法付诸实践。 4. 奖惩有度 管理者该明确奖惩的标准，公正地对待每一个员工。 同时，对于小错该给予指导和培训，而不是严厉的惩罚。 这样可以激发员工的积极性，也可以保持团队的和谐。 5. 建立反馈机制 管理者应该经常与员工进行沟通，了解他们的需求和困惑，给予及时的反馈。 这不仅可以帮助员工改进，还可以加强员工与管理者之间的关系。 6. 培养团队精神 组织应该鼓励团队合作，确保每个人都明白他们在团队中的角色和责任。 这样可以提高工作效率，也可以促进团队之间的信任和合作。 7. 持续学习和创新 商业环境在不断变化，组织和员工都需要持续学习和创新，以面对各种挑战。 因此，管理者该鼓励员工不断地学习新知识和技能，也该为他们提供学习和成长的机会。 【笔记】 一、用人很关键 (一)寻找能力强的下属 (二)放手让下属执行,获得下属信任,减轻自己负担 二、用什么人 (一)执行力强,高效实现目标 1. 注重结果而非过程,需要能把想法变成现实的人 2. 确保方向一致性,避免内耗,提高效率 …… …… 完整版笔记在社群内更新， 笔记的作用：
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