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大庆油田坚持以竞争择优为核心，在各个层次的员工队伍中推行竞争上岗机制，对各类人才实施动态管理，建立有利于各类人才脱颖而出的人才动态管理机制。 大庆油田的人才动态管理机制分为三个层次： 1、领导班子竞聘上岗，并安排轮岗交流。大庆油田通过多年领导班子竞争上岗的摸索与尝试，建立了一套以公开招聘、竞争上岗、内部推荐为主要形式的领导人员竞争上岗制度同时，加大不同系统、不同专业、不同岗位领导人员换岗交流的力度，在实践中锻炼干部。公司规定各单位主管基建和物资三年以上的领导班子成员要进行换岗交流，对总会计师和纪委书记也进行了跨单位的交流。 2、针对专业技术人员推行课题负责制管理。课题负责制是一种项目管理的模式，以科研课题为中心来配置科技的资源。课题负责人和课题组的成员都由公开竞争、双向选择产生，课题负责人能够获得用人权、经费使用权和奖金发放权，并可以根据组员的贡献来分配奖金。大庆油田通过这种方式调动了科研人员的工作热情，同时打破职称和资历的界限，形成了技术人员凭能力、凭水平去做项目、互相竞争的局面，激发了科研人员的潜能。 3、在对生产操作人员的管理中，大庆油田探索建立了“待岗、试岗、上岗”的动态管理机制，从基层单位开始推行全员的竞争上岗制度，打破干部和工人的身份限制，使员工在管理技术和操作岗位之间的流动更加顺畅，3 500多名优秀工人被聘用到管理和专业技术岗位，近2 000名原属干部身份的人员被调整到生产操作岗位，促进了员工思想观念的解放和更新，提高了员工的工作效率和积极性。 【参考资料】 大庆油田成功之道，“中国企业成功之道”大庆油田案例研究组著，2012 文章仅供学习分享研究使用，案例来源网络素材整理，如有侵权请联系小编删除，感谢~ |
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