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“单位政治”讨论的是，领导是否有政治地位和前途，影响的是领导的组织动员能力； “一线政治”讨论的是，领导是否需要具备领导能力，影响的是领导管理的具体方式。
第一个方面：“单位政治”的运转逻辑。 一个领导越有政治地位和前途，他就越有“力量”，就越能组织动员下面的人，否则反之。 “单位政治”是上下级之间的政治，其核心是下级的政治前途系于上级，而上级则运用为下级创造政治前途的能力，来动员和组织下级，从而获得单位权力和管理效能。上级看中的是下级干活的能力，下级看中的是则是上级为自己铺路搭桥的能力。 如果一个领导有政治地位和前途，那这种地位和前途就会吸引下属向领导靠拢并努力付出，领导不仅会收获下属的忠心，在单位有威望，还能更好地组织动员下属，个人意志也能得到较好贯彻，毕竟这个领导有能力让下属获得更好的发展。 同样的道理，如果一个领导没有政治地位和前途，那下属就不会积极靠拢，更不会努力付出。因为即便干得再好，领导再认可，源于领导没有政治地位和前途，难以为下属创造政治前途，无法为下属铺路搭桥，最终下属的努力和付出也将没有现实意义。 这个逻辑其实跟管理学上的“管理资源理论”不谋而合，有异曲同工之妙。 在管理学的“管理资源理论”中，领导拥有管理资源，能够对下属形成影响和制约，那领导就能较好地组织动员下属，下属也会积极服从领导并努力付出；领导若是没有管理资源，不能对下属形成影响和制约，那领导就难以动员下属，下属也将变得不听招呼、不守规矩。 举个“单位政治”实际运转的例子。 如果大家留心观察，就不难发现，但凡是发生重要责任事故，就马上会出现相关主要领导调整的新闻。为什么？因为出现责任事故，肯定是要追究相关主要领导责任的，这时候这个相关主要领导就会丧失政治前途，那在处理事故的过程中，他就很难组织动员人干活了。 比如，2020年初，湖北某位主要领导的调整，不仅是为了追究责任，也是为了避免“单位政治”的影响，防止领导组织动员效率不高甚至低下的情况，以便尽快地将相关问题处理好。 领导有政治地位和前途，下面的人干活就积极；领导没有政治地位和前途，下面的人干活就懈怠，这就是“单位政治”的基本原理。其根源就在于，人们都想让自己的付出更有意义，所以很是功利和现实地分析研究领导有没有政治地位和前途。 之于我们职场人的启示，其实很简单，就是在努力工作的同时，也要判断一下追随领导的政治地位和前途，如果追随的领导有较好的政治地位和前途，那就抱紧大腿，好好投入和付出，如果没有，那就应结合情况及时作以调整，以免付出和回报不成正比。 第二个方面：“一线政治”与“非一线政治”。 “一线政治”是相对于“非一线政治”而言的，这其中上下级关系和权力运行是有很大不同的。 “一线政治”是指，在一线工作，上级与下级之间并不是严格的层级关系，还含有共同协作的成分；而“非一线政治”则是指，在非一线工作，上级与下级之间往往只有严格的层级关系，少有共同协作的成分。因为关系成分的差异，权力模式也注定有所不同。 一线是指处理工作的第一线，比如基层工作一线，但有时候也要看问题产生的层级。总之，解决问题的层级在哪一级，哪一级就是一线。这时候，上下级之间更多的是共谋关系。 非一线则是指非处理工作的第一线，比如各级机关，只要不是问题产生的那个层级，就是“非一线”。这时候，上下级之间更多的是层级关系，上级会要求下级把相关问题处理好。 在“一线政治”中，上下级之间的关系较为扁平，等级性不强，领导在下达任务的时候，往往不是直接命令，更多地带着协商的口吻。因为领导和下属同处处理问题的第一线，问题解决不好，都要遭殃。这时候，领导的个人能力就尤为重要，因为他需要在一线解决问题。 而在“非一线政治”中，上下级之间的关系较为法定，等级性很强。这时候，领导不需要有多大能力，只需要处在法定的权力位置上传下达即可。这时候，领导在下达任务时，往往直接命令，并要求下属严格执行，少有协商的口吻。 “一线政治”要求领导必须有能力，因为领导没有能力，不能在一线指导下属解决问题，那下属就会怀疑领导的能力，对领导不服气，进而在领导安排工作的时候消极怠工。所以，一线领导要想增强组织动员能力，就必须增强其调动资源、协调关系、解决问题的能力。 而“非一线政治”则对领导的个人能力要求不高，只需要领导处在权力岗位上，就可以发号施令，而且权力执行还是非常刚性的、非人格化的。 举个“一线政治”与“非一线政治”实际运转的例子。 在基层工作，我们通常会遇到两类领导，一类是从基层“土生土长”的领导，一类是从上级机关“空降”下来的领导。这两类领导的思维习惯和工作模式就有很大的不同。 “土生土长”的领导往往个性比较随和，安排工作会好好说，开展工作也更立足于实际，他们用的是“一线政治”的思维；而“空降”下来的领导则完全相反，安排工作往往采用命令模式，开展工作很多时候也是“飘”起来的，他们用的是“非一线政治”是思维（大机关思维）。 这启示我们，作为领导，在一线与非一线要采用不同的管理方式，不能一成不变；而作为下属，在与一线领导和非一线领导打交道的时候，也要注意方式方法，因为太他们的思维和逻辑并不相同。 后记 “单位政治”讨论的是，领导是否有政治地位和前途，因为这对领导获得动员组织能力非常重要，下级将进步的希望系于领导，为了前途而听命于领导。 “一线政治”讨论的是，领导是否需要具备领导能力，因为领导是需要直接面对并解决问题的，领导具备解决问题的能力，才能组织动员下级，也才能发动下级努力工作。 权力的环境不一样，其运转模式就不一样，不管是作为领导，还是下属，都要深刻地认识到这一点，并依据环境和权力运转模式的不同，采取不同的工作方式和方法，否则就很难掌控权力，并处理好相关工作。 |
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