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职场中，副职是一个单位集体决策的重要参与者和执行者，如何立足于自己的工作岗位，把副职的作用发挥到极致，成为一个优秀的副职，对于副职来说是一个重要的命题。那么。一个优秀的副职是什么现实表现呢？
一、有成为正职的愿望
许多职场人，在成为一个单位的副职后，受所处环境和单位级别的影响，有船到码头车到站的想法，没有再进一步进取的想法和愿望，也就失去了成长进步的动力。因此作为一个优秀的副职，一是要有成为正职的愿望，时刻保持毫不懈怠，积极进取的良好精神状态；二是要有不甘于当前的结局，立足于当下，着眼于未来的具体行动；三是注重努力的过程，依靠自己的实干实现自己的愿望。
二、对领导集体的忠诚
作为领导集体的一员，要时刻维护好领导集体的形象。一是对正职有较高的忠诚度，拥护正职的领导，维护正职的领导权威，服从贯彻好正职的工作部署；二是维护领导集体的团结，相互包容团结，工作上相互合作体谅，做领导集体团结的维护者和参与者；三是敢于同影响领导集体团结的现象做斗争，时刻以树立团结合作的领导集体为己任，传递领导团结和谐的声音；四是领导班子成员之间同频共振，形成工作的合力，力创一流的工作业绩。
三、业务精湛独当一面
作为副职其基本的工作职责就是把分管领域的工作全力抓好。一是对分管领域的工作要基本掌握，特别是对重大事项、重点环节、重要项目要熟知，以便于指导所分管单位做好工作的谋划；二是对一些急难险重问题，要盯紧靠老，亲力亲为，靠前指挥，争取最好的处理结果；三是对遇到的棘手问题，要有责任担当精神，负责任地处理好，不把责任矛盾上交，为正职挡子弹堵枪眼，为领导集体分忧解难；四是具有较强的落实执行力，对集体决策的事项，要坚定不移地贯彻落实好，并督导下属保质保量地完成好。
四、勇于负责当好管家
作为副职，其职责就是做好内部事务管理，为正职担负其内部管理的职责，做好内务“管家”。一是全力做好分管工作，站在正职的角度去想问题做事情，树立成绩归属于正职的意识，做正职的得力助手；二是全力做好人员管理，对下属尽到管理服务之责，让他们在的其乐融融的大家庭里成长进步，做群众的良师益友；三是做好事务管理，与其他副职一道，协同作战，相互配合，共同做好内部事务“管家”。为正职腾出更多的精力做好宏观决策。
综上所述，作为副职，有成为正职的愿望，提供成长动力；对领导集体的忠诚，展现良好格局；业务精湛独胆一面，彰显责任担当；勇于负责当好管家，体现综合素养。这就是一个优秀副职的现实表现。 
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