各位老板，听我一句劝，没事千万别搞什么股权激励

最近，某民营企业老板李总有点烦。

三个月前，他在某咨询公司电销人员狂轰乱炸之下，终于心动了，花了5800大洋上了周末的“股权激励封闭式培训课”。

两天三夜，台上的讲师口若悬河，下面的听众如痴如醉。

周日晚上，李总兴高采烈拿着“股权激励整体解决方案”回到公司，穿了三天的衬衫都没时间换，路上就着急联系公司高层，晚上连夜讨论搞了个自己公司的股权激励方案出来。

贴公示、签协议、搞仪式、办工商变更，终于把几个优秀员工吸收为公司股东了。

其中员工A是公司培养多年的销售负责人，现在公司的业绩差不多一半是他拉来的，这人必须留住！虽然A一年提成也不少，但是这提成到哪都能拿。要是A走了，公司损失就可大了。所以必须用股权让他产生“主人翁意识”！

员工B虽然刚毕业，但是毕业的那可是985高校，拿的是博士学位，科研成果一大堆，公司现在攻坚的科研项目、拿的政府补贴全得仰仗他。

员工C是跟了自己十几年的创业老伙伴，当年吃盒饭、跑工地二话不说，把自己身体都搞垮了，不给点股权有点不好意思。

接下来，就等着“财散人聚”，公司蛋糕越做越大了。

李总越想越激动。

可惜啊，没想到，这股权激励不做还好，一搞股权激励，问题反而一大堆。

首先，没被吸收为股东的几个员工，虽然功劳、贡献比不上上面三位，但那也是公司骨干，第二个月就离职了。表面上是“个人原因”，其实就是心里不服气，“凭啥他有资格做股东，我不行？”。

其次，成为公司股东这三位，C干活是越来越松懈，“反正是股东了”，好几次犯了错误，李总还不好意思说；B因为老婆去外地工作他也离职去了外地，但是股东身份保留着，公司开个股东会还必须得通知他；A呢，外面跑着业务，逮着客户就说自己现在也是股东，搞得李总见了客户一点面子都没有。

最烦的是还有个激励对象离职时候和公司闹了不愉快，结果现在是三天两天来公司闹事，今天来复制财务会计报告，明天来查阅公司会计账簿。

李总和他谈了好几次让他把股权转让给自己，可惜他就是不干。成天拿着《公司法》扬言要维护自己的知情权。

明明知道他就是恶心自己，李总还没辙，夜深人静的时候，李总只能叹气。

现在李总参加老板圈子里面的聚会，逢人就吐槽：

没事千万别搞什么股权激励。