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作为副职是领导集体的重要一员，懂得与正职的相处之道，对于建设和谐的领导班子，形成坚强有力的领导集体至关重要。
一、核心意识要“强”
任何一个领导班子都有一个核心，对于一些重大问题的谋划、决策，都有正职去拍板决定，其决策是基于对上级工作安排的把握，和对现实状况的分析，做出的科学判断，对团队的发展具有决定性的作用，因此作为副职要牢固树立正职在领导集体中的核心作用。一是要服从正职的领导，在工作安排上听从正职的安排；二是支持正职的工作，对集体决策的事项，坚定不移地抓好贯彻落实；三是与正职保持一致，特别是在与正职的远见不统一时，要尊重正职意见；四是要维护正职的权威，禁忌背后对正职评头论足，传递不和谐的声音。
二、交流沟通要“畅”
作为一个坚强的领导集体，要形成“有事共商，有责同担”的良好氛围，交流顺畅至关重要。一是要有主动汇报的意识，时刻与正职保持顺畅的工作交流关系；二是对重点工作、重大事项、重要问题，要积极主动地汇报，让正职有充分的知情权；三是要定期与正职汇报交流，适度交流，增进感情，达到思想上的共鸣；四是要对正职的交流意愿要充分尊重，确保正职安排的事项及时顺畅。
三、持有异议要“活”
作为一个领导集体，在日常管理工作行为中，对问题的看法不同是正常的，但是要讲究灵活的处理方法、一是自己分管范围的上会议题，会前要汇报沟通，与正职没有形成一致意见以前，不要上会研究；二是会议研究事项有异议，明确表达自己的意见，但是一旦正职拍板决定通过，就要坚决贯彻执行好，不要再有微词；三是对集体工作有建议，要私下交流沟通，切忌与正职无任何交流，在公众场合高谈阔论，发表一家之言；四是会上发表个人观点，要讲究语言表达方式，切忌情绪失控，导致场面难堪。
四、想事干事要“全”
作为副职，承担着领导集体的责任，其想事干事都要站在正职的位置上去考虑周全。一是要有大局观，作为领导班子成员的一员，要顾全大局，始终维护好以正职为班长的领导集体利益和权威；二是要替正职着想，与正职保持高度的思想统一和行动的一致性，思考问题要站在全局的高度去思考；三是要做事周全，要有敢于担当的精神，敢于负责，尽职尽责，把工作做到极致。
五、摆正位置要“低”
作为副职与正职之间要树立领导和被领导的关系，把自己置于较“低”的位置，彰显自己良好的为人处世之道。一是服从不盲从，对正职做出的决策要求真务实地抓好贯彻落实，对于个人观点要积极陈述，提出自己的修正意见；二是配合而不旁观，要与正职形成相互依靠、相互支持、相互配合的关系，破除名利思想和虚荣心，做各项工作的决策者、执行者和参与者；三是到位不越位，工作积极主动，主动行使自己的权力和责任，大胆负责，不能强越位置突出自己，超越正职。
综上所述，作为副职，树立核心意识要“强”，交流沟通要“畅”，持有异议要“活”，想事干事要“全”，摆正位置要“低”，就会建立起良好的合作配合关系，形成团结奋进，共同进步的良好氛围。 
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