 修炼方式之二：照镜子。
因为你是一个Leader，你不成长，员工不会成长，公司也不会成长，所以这是必须，也是责任。 照镜子，更多的是对自己做成长的动作，吾日三省吾身，怎么省？以别人为镜来照自己！ 第一、照自己和上级：看清关系，寻找空间。
你的上级有没有动力去帮助你成长，你有没有耐力去接受他的帮助，这是我们需要认认真真想清楚的。 第二、照自己和同僚：塑造更好的你。
要反思一下自己，在跟我平级的干部眼中，我究竟是个什么样的人？有的时候可以直接去问他们，包括上面说的照上级，也可以直接去问上级；同时还要做一个开放的人，不要急着证明自己，也不要急着去防备别人，学会表达感恩的情怀。 曾经我在阿里有一段时间带团队非常猛，甚至有点用力过度，然后我的一位老主管，他当时跟我已经不在一个部门了，却特地找了一天下午过来跟我说要聊一聊，他跟我说了关于我带团队用力过度他自己的感受，给我指出了一些现象，并且提出了忠告。 在我们在成长的过程当中，想要多出现一些这样的老主管或者老同事，能够给你有效的反馈，不是针对你，而是私下里一针见血的告诉你哪里不好，哪里需要提升是相当不容易的，要想做到这一点，你首先得成为一个开放的人，成为一个不急着证明自己的人，得表现的你特别感恩，别人才会给你更多有效的建议。 第三、照自己和下属的关系：建立信任和互动关系。
下属给你的反馈可以让你看清楚和下属的关系，给你的建议是亲近、包容、承诺兑现，如果他是个爱拍马屁的下属，极有可能在他眼里你就是一个这样的老板，所以有的时候，我们要带入下属的心理世界，你就可以知道在他的眼里你是个什么样的老板。 第四、照下属：其实是代入下属的心理世界。
你站在自己的角度上看，自己所有的行为都是有法可依，有理有据的，但是当你带入下属的世界里，你就会发现其实并不完全是这样，人是要讲情、理、法的，站在别人的角度上，思考自己的行为，会给自己带来更充分的观察视角和更多的信息。 第五、照下属：学会做一个更好的老板。
根据不同的问题、性格、情绪状态，下不同的药方，用不同的方式给予反击。
客观评价不是主观评价，要缩短我们两个人或者我跟你们这一群人，在同样事情上认知上的鸿沟，同时，不要轻易对员工下最终的结论，因为人是会发展的，我们要用发展的眼光去看待别人，如果你轻易下结论，你的结论就是偏主观的，当你有足够的时间、养分、材料、视角，你对一个人的评论就是客观的。
既要批评，又要认可，同时尺度要一致，有很多管理者，把员工升到有忠诚感之后，管理团队就开始随心所欲，慢慢地模糊了标准，开始有“官味”了，这是非常忌讳的，回想一下自己，在下属的眼里，你是不是一个拿腔拿调、随意任性、缺乏尺度、缺乏统一、缺乏坚持的人？如果真是这样，那你跟你下属的关系就很危险了。 第六、照上级：上级需要一个怎样的更好的你？
在这里最重要的是定期沟通，要求真实，不装，这一点很难做到，因为取决于对方，举例，我以前跟我的老板沟通是这样的，我直接跟他约时间，比方说他叫老张。
老张也很上道，一听完就同意了，见面后，我先讲了我对他的看法，简单的3-5分钟讲完之后，我说我想听听他的看法，然后他就一条一条的展开来解释、接受、完全否认等等都有，接下来就展开了双方持续的互动，整个时间大概在一个小时以内。 谈话的最后，他说了这样一段话：
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