向上管理——如何正确地汇报工作 1.建立机制: 形成有效的工作汇报机制,建立汇报机制。 你需要对5个内容进行主动汇报: 进度、需求、业绩、意外和困难、建议和规划。 2.理清思路:9个步骤理清汇报思路。 第1步,确定人物,你准备汇报给谁听?是一个人还是几个人? 第2步,确定内容,汇报的内容是什么? 第3步,确定重点,你汇报中最关键的部分是什么? 第4步,确定逻辑,工作汇报的逻辑是什么?基本的逻辑有:时间逻辑、事件逻辑、空间逻辑等。 第5步,确定方式,应该用什么方式汇报?简单、急切的内容,可以使用口头汇报的形式。如果口头汇报不方便,使用即时通讯工具也可以。 第6步,确定场合,在什么场合汇报?是单独去领导的办公室汇报,还是在会议上公开汇报? 第7步,确定时间,在什么时间汇报?汇报大概要花多少时间?汇报的那个时间是不是合适?这些点都要考虑到。 第8步,确定状态,上司是否处在“听汇报”的状态。 第9步,确定被接受的可能性,上司能否接受你的工作汇报?如果上司不会接受,那么他不接受的原因是什么? |
|
来自: 天堂的咖啡屋 > 《7-4、工作总结、汇报》