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中层干部是高层与基层的桥梁，向上级汇报工作，协助高层了解基层的基本的情况，向下级汇报传达命令，分配工作。中层管理者当好了就是高层和基层联系的纽带，当不好就是夹在中间的受气包，快乐是他们的，痛苦就是自己的。 那么中层干部应具备哪些能力，才能当好这个关键纽带？ 【1】灵活应变能力。 灵活应变能力是高情商、高智商的结合。处于中层管理岗位，主要是处理上级与下级的矛盾点和模糊点，非常复杂，涉及方方面面的事情。 接触的人多了，事情就变复杂了， 所以如何去化繁为简，大事化性，左右逢源。个人的灵活应变能力就是关键。 【2】高效沟通能力 中层管理者的大部分的工作就是沟通，向上级汇报工作，向下级分解、分配工作。指导下属工作，交流工作上的问题。高效沟通能力不仅提高个人的工作效率，把自己的想表达的精确表达出来。还能减少因沟通障碍产生的误会。 【3】组织管理能力 管理者的本质就是管人，指使他们完成工作的艺术。中层管理者组织相关负责任人共同完成，正确处理各种关系，合理协调各种力量，恰当组织各种人才，最终实现共同目标，取得良好结果。不说把人组织到一起就是组织管理能力，组织得好、组织得巧，才能称为优秀管理能力。 【4】综合协调能力 组织相关部门或负责人，分配工作。接下来就是协调员工之间的矛盾，协调部门之间的问题，保障在完成目标的过程顺利进行。综合协调能力对人际交往能力有一定的要求，使相关部门合作更加通畅。 【5】突破自我能力 人的变化能够跟得上，世界更新迭代的速度吗？答案是不一定的，能够突破自我的人，不禁锢思想的人，就能跟得上世界，而那些固步自封，不愿意改变的人，往往是被世界抛弃的人，淘汰的人，最终活在生活最底层。 【6】赏识和培养人才 中层干部身边没有得力的人，或者下属都是平庸之辈，不仅会影响工作进度，还增加的工作内容，没有时间去做其他事情，就只干协助员工工作了。每个人都有他的优势与劣势，作为管理者要有欣赏的眼光，挖掘员工的潜力，满满地去培养，发挥其才能，帮助团队获得荣耀。 |
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