知名车厂供应商3824质量改进法

吉利汽车的3824质量改进法是一种具有鲜明吉利特色的质量改善方法。它包含了三个环节、八个步骤和24个节点，从识别问题、分析问题到根治问题，由表及里、由浅入深地揭示问题的本质和变异规律。这个方法的核心理念是以市场和用户为中心，以数据和事实为基础，强调事物解析、故障再现和三现精神，重视从技术分析入手解决质量问题。同时，它坚持母本分析、专家验证和进行可靠性试验，强调防呆、放差错，决不把市场当做试验场，强调一次性解决问题、根治问题，防止再发。通过实施3824法，吉利汽车整车故障率连续五年下降，取得了显著的成果。

吉利汽车的3824质量改进法的内容可以详细解释如下：

三个环节：

1. 识别问题：这是质量改进的第一步，需要明确知道问题出在哪里，哪些环节或部件存在问题。
2. 分析问题：在识别问题后，要对问题进行深入的分析，找出问题的根本原因，而不是仅仅停留在表面现象。
3. 根治问题：这是质量改进的核心环节，要求从根本上解决问题，防止问题再次出现。

八个步骤：

这八个步骤是一个循环的过程，包括问题的定义、分析、计划、实施、检查、处理、预防和标准化。每一个步骤都有其特定的任务和目标，通过这八个步骤的循环进行，可以持续改进和提高产品质量。

24个节点：

这24个节点是在八个步骤中细分出的关键控制点，每个节点都有明确的操作要求和标准，以确保质量改进工作的顺利进行。例如，在识别问题的环节，可能包括问题收集、问题分类、问题排序等节点；在分析问题的环节，可能包括原因分析、影响分析、风险分析等节点。

总的来说，吉利汽车的3824质量改进法是一个系统化、科学化、精细化的质量管理方法，它强调以用户为中心，以数据为基础，通过持续改进，提高产品质量，提升用户满意度。

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