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“工作能力”从来不是晋升的逻辑,“工作需要”才是提拔的核心

 zhanggezhou 2023-12-01 发布于河南

为什么自己提拔不起来?难道只是人们口中说的“暗箱操作”?即便没有“暗箱操作”就一定可以被提拔?这个问题值得认真思考。

大家都想被提拔,可为什么提拔的是你而不是他?别觉得自己能力强,水平高,就该被提拔,那不过是引起上级关注的理由,而不是提拔的逻辑。

无论是工作能力、个人影响力,还是关系、背景,以及所谓的“暗箱操作”,很大程度上都在遵循着“工作需要”。

现实很残酷,当你不被需要的时候,会无情的把你丢在一边,别说是晋升了,就算被淘汰一点都不意外。当然在这里不需要,不等于其他地方不需要,于是会出现“跳槽”之后被提拔的情况。

与工作能力无关,与工作需要有极大的关系。所以,搞清楚自己被需要的是什么?进阶提升之后,又是什么方面被“需要”就显得十分关键。

“工作能力”从来不是晋升的逻辑,“工作需要”才是提拔的核心

01.工作能力与工作需要的差别

①工作能力。

是指个体在工作中展现出来的技能、知识、经验,以及解决问题,克服困难的方法论。

工作能力强弱,属于个人水平的范畴。比如,别人需要一天完成的工作,由于工作能力强,所以只需要半天完成,具体在工作效率,工作质量等方面体现。

②工作需要。

是指在某个阶段,不同环境中,为了达到某个目标,所需要的条件,也可以说是工具。

工作需要与集体具有关联性,比如,项目需要策划人员、技术人员、市场代表等,需要才会进入项目。这时哪怕能力强,但并非策划、技术、市场方面,也不会进入项目之中。

“工作能力”从来不是晋升的逻辑,“工作需要”才是提拔的核心

02.所处阶段不同,工作需要有差异

单位在发展的过程中,会经历各种各样的阶段。每个阶段,对工作需要的内容并不相同。

①公司初创阶段。

初创阶段,生存下去才是硬道理,这时个人的作用会格外明显,你能创造价值多大的价值,就让你有多大的进步空间,哪怕你身上的缺点也同样明显。

个人创造价值的能力,就是工作的需要。公司连生存下去都无法保障,所谓的规矩存在的意义并不大,哪怕贪一些,只要能创造足够大的价值,领导会装作没看见。

②稳步上升阶段。

单位发展到稳步上升期时,工作需要同样需要个人能力强,但为了长期稳定的发展,肯定会清除阻碍稳步发展的障碍,这时缺点就会成为更进一步的阻碍。能力强,也要守规矩,否则被清除肯定没商量。

绝对不会因为创造价值大,就纵容缺点的释放,哪怕损失一些利益,也要避免出现“效仿”的情况出现。工作需要就变成了,守规矩,还要能创造价值。

“工作能力”从来不是晋升的逻辑,“工作需要”才是提拔的核心

③发展成熟阶段。

发展到成熟期时,个人的能力起到的作用已经可以忽略不计,就像一辆急速奔跑的马车,任何一匹马太快或者太慢,都会影响马车的稳定性。

稳定大于一切,个体太突出会成为马车平稳的隐患,个人不努力也会成为马车的拖累。所以这时工作需要,就是那些沉稳不激进,能维持稳定发展的人,哪怕他能力并不出众,但至少不会导致整体的失衡。

④逐渐衰退阶段。

权力分配者长期在权力的浸泡下,本身已经很敏感了,尤其公司的发展正在逐渐衰退时,他们更在意权力的安全、权力的控制,以及权力的延伸。

基于对手中权力的掌控,会更需要哪些听话、有眼色、“懂事”的人,对于权力分配者而言,就是“工作需要”,因为曾经的成功经验,让他们更注重自己意志的实现。

正如《权力进化论》中提到:权力在不断巩固权力。“听话”就成为此刻的工作需要。

“工作能力”从来不是晋升的逻辑,“工作需要”才是提拔的核心

03.工作需要的几个方面

虽说在不同阶段,工作需要有着不同的需求,但也存在一些“通用”的工作需要。

①关系、背景,长期被需要

关系硬、背景深的人,总是能得到更多的青睐与关注,因为这类人不一定能创造价值,但可以带来价值,还可以避免麻烦,无论在任何一个阶段,都是“工作需要”的内容。

关系、背景,有些属于先天优势,有些属于后天养成,但无论是怎么获得,只要与单位产生关联性,都会成为工作需要的重要内容。

②工作能力强弱,创造价值大小

工作能力强永远都是优势,这个毋庸置疑,因为能力强意味着有创造更大价值的基础。就像前面提到的例子,项目需要策划、技术、市场人员是核心。

不过,策划、技术、市场也有优劣之分,有工作能力强,为什么非要选择能力弱的?如果工作能力与工作需要是强关联性的话,工作能力越强,越容易获得机会。

“工作能力”从来不是晋升的逻辑,“工作需要”才是提拔的核心

③个人影响力,起到的作用

个人影响力很重要,就像带货一哥一姐,和一个普通人,谁更有影响力,谁更容易被关注,工作更需要谁?

哪怕是象征意义大于实际作用,个人影响力也会起到不小的作用,就像不少医院返聘的专家,可能偶尔参与治疗,但会给别人增加信心;教育机构挂了名师的招牌,虽然他们不一定亲自授课,但势必有人冲着这个名头也会增加信任。

④示范带头作用

还有一种“工作需要”不一定是真的需要,而是权力分配者需要树立的标杆。比如,需要敢打敢冲的人时,权力分配者就会把那些比较激进的人推到台前,让他们获得好处,来引导更多下属的行为。

又比如,工作需要稳定压倒一切的时候,保守的人就会被权力分配树立成标杆。职场人在“趋利避害”的行为准则下,自然会想着有利于自己方向努力。

哪怕有些事情并不符合逻辑,那不过是更符合权力分配者的需要而已。

“工作能力”从来不是晋升的逻辑,“工作需要”才是提拔的核心

写在最后

作为职场人,谁不希望自己被提拔,可如果只是默默努力,以为凭借工作能力强就能被提拔,那就太幼稚了。工作需要才更符合被提拔的逻辑,哪怕你能力不强,只要时刻关注“工作需要”,在“通用”的需要中不断提升自己,被重用不过是时间早晚的事,或许只是缺少一个时机而已。

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