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人在职场中，离不开团队的合作，每个人在团队中肩负着不同的责任，要成为团队中不可或缺的那个人，体现自己的人生价值。
一、不可或缺的人的特点
一是要有娴熟的业务技能
团队中每个成员之间合作顺利与否，主要看每一环节上的每个人能否适应岗位特点，完成本环节所承载的工作量。如果能够胜任，并且业务娴熟，你就有较强的存在价值。比如，在一条流水线上，你所在的岗位核定完成一道工序所用时间为5分钟，依靠娴熟的技艺，你低于5分钟就能做完，不会影响上下游的进度，假如你高于5分钟，在你这个环节就形成积压，直接影响上下游的任务进展，你存在的价值就大大折扣。
二是拥有特殊专业技能
一个团队在完成目标任务的工作过程中，经常会遇到一些技术性复杂，难以解决的技术难题，谁能够掌握解决此类问题的独门绝技，谁就拥有了在这个团队中的一席之地。你在这个团队中的价值就非常高，这是完成集体目标任务必不可少的重要力量。
三是强有力的组织者
一个团队的核心是组织管理者，一个团队的成败也是在组织管理者。因此说，作为组织管理者，要成为团队中的核心管理者。一方面要敢于为团队负责，深知肩上的责任；另一方面要有谋划团队发展的能力，为了团队发展尽职尽责，尽心尽力；再一方面要用智慧去凝心聚力，努力营造良好的工作氛围，使员工感受到集体的向心力。否则的话，团队建设就没有规章可言，作为管理者存在的价值值得探究。
二、如何成为不可或缺的人
一是工作标准要高。对自己严格要求，提高自己的工作标准和质量，在高标准的工作过程中，积累经验，提升技能。
二是创新意识要强。墨守成规，循规蹈矩只能成为一个普通人，只有拥有较强的创新意识，才能接受新事物，与时代的发展合拍，才能使工作有特色有亮点。
三是责任意识要严，以高度的责任感对待自己所从事的工作，勇于负责，敢于担责，用较好地工作业绩证明自己的能力和水平。
四是眼界格局要大。要用宽广的胸襟，深邃的眼光洞察事物的发展，把握好事物发展的节奏，着眼于未来，努力在当下。
五是行动落实要实。要用具体的行动抓好各项工作的落实，在实践中提升自己的工作经验，干中学，学中悟，以实实在在的行动，获取宝贵的经验。
六是角色定位要准。在团队中，要找准自己的位置，在所在的岗位上发光发热，充分体现自己存在的价值。
总之，成为团队中不可或缺的人，关键是成为团队中拥有娴熟业务技能，独特的工作经验，组织管理的核心。要提高工作标准，增强创新意识，勇于责任担当，提升眼界格局，抓好行动落实，找准角色定位，驰而不息，从当下做起。
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