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我记得刚大学毕业那阵子找工作，我去一家比较大的公司面试销售员的岗位，当年的那个老板是一个上海人，他问我：“你觉得一个销售员最基本的素质是什么？你觉得你自己拥有这个素质吗？”当年的我比较愚笨，也没读什么书，给不出什么好的大词来回答这个问题，无非就是说了一些诚实守信之类的话，另外我提了一句：“我觉得一个销售员就好像是一位侦察兵一样，他得去收集各方面的信息，然后总结并且分析这些信息，还要如实地汇报给领导，且给出自己的销售意见，在领导的带领下拿下单子，做成项目方为重要”。当时我的那个老板并没有说什么，但我从他眼神中看到了赞许，当然了，我也顺利获得了这个职位。 时隔多年，现在我来带销售队伍了，算是一名基层管理者吧，我依然觉得侦察兵思维同样也适合管理者，管理者要像侦察兵那样去思考，你看呀！侦察兵的责任是探索和发现，他们对信息非常敏感，总是保持警觉，随时准备应对新的情况和变化。他们对于意外发现的情况充满兴奋和惊喜，因为这意味着他们有机会获取新的资源和获得竞争优势。 跟侦察兵相反的，就是卫兵思维，卫兵的责任是捍卫和保护，他们喜欢一切按部就班，没有变化。他们期望一切都能按照计划进行，不喜欢出现新情况和问题，因为这可能会打乱他们的秩序和安全感。 在企业管理中，如果领导者只有卫兵的思维，会导致团队缺乏创新和变革的动力。领导者只关注捍卫自己观点的正确性，他觉得自己的面子最重要，他对于不同的意见和想法持抵触态度。这样的领导者会使团队成员不敢提出不同的意见，导致公司战略决策的质量下降，可能会错失重要的商机。 因此，作为管理者，应该以侦察兵为榜样，将探索和感知新问题和变化作为核心任务。在决策过程中，不要过分捍卫自己的正确性和权威性，而是要倾听多方面的意见和建议，包括那些不同的声音。只有这样，才能保证领导决策的及时性和准确性，鼓励团队成员展现创新和成长的潜力。 当管理者像侦察兵一样思考时，他们将拥有更加积极主动的态度和行动。他们将始终保持敏锐的观察力和洞察力，不断探索和发现新的机会和挑战。主动寻求信息和反馈，与团队成员进行开放和积极的沟通，以获取多样化的意见和想法。同时，他们将更加注重团队合作和协作，鼓励团队成员积极提出不同的意见和建议，鼓励团队成员分享信息和经验，从中互相学习和借鉴。同时创造一个开放、包容、积极向上的工作环境。通过多元化的思维和观点，可以增加决策的多样性和全面性，提高战略决策的质量。 拥有侦察兵思维的管理者，将能够更好地适应变化的环境。他们不会害怕面对不确定性和风险，相反他们会积极寻找解决方案和创新的方法。他们会鼓励团队成员从失败中学习和成长，将失败看作是进步的机会。这种管理者会更看重持续学习和自我提升。他们会不断更新自己的知识和技能，保持与时俱进。他们也会鼓励团队成员进行学习和发展，提供培训和发展机会，激发团队的创新和变革能力。 此外，像侦察兵一样思考的管理者还会注重全局观和战略思维。他们会从更宏观的角度看待问题，考虑长远发展的利益和影响。他们会制定清晰的目标和策略，为团队提供明确的方向和引领。 总而言之，管理者若能像侦察兵一样去思考，将能够更好地适应变化的环境，发现新的机会和挑战，并通过有效的团队合作和战略思维实现组织的成功。这样的管理者将成为团队的引领励者，带领团队持续成长和创新，迎接未来的挑战。
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