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最近看了成甲的《好好思考》，对什么是思维模型有了新的认识和理解。 此前，在提升思考力的3个路径这篇文章里，我提到思维模型是对万事万物底层逻辑、规律等进行提炼，总结出来的思维框架，能帮助我们更好的思考和分析决策。 这个定义不能说不正确，但着实不够精确。 《好好思考》里对它的定义很简单，即解决问题的有效策略，这也是查理·芒格对思维模型的理解。 《打开心智》里对其的定义是，一个人认知世界、思考问题的基本模式和习惯。 相比起来，我自己的定义还是有些拗口，不如这些高手们的简洁易懂。 但同样是权威人士的定义，该以谁为准呢，这个问题我一度有点困惑，但后来大致想明白了。 其实它们说的都没错，只是前者是从解决问题的角度来定义，后者是从人的基本思维方式来定义。 出发点和思考视角不一样，给出的定义自然有所差别。 所以可以这么理解，思维模型既是人思考和认识世界的基本模式和习惯，也是解决问题的有效策略。 广义上来讲，但凡我们用来思考和解决问题的模式、方法、策略都算是思维模型。 只不过思维模型也是有层次之分的，越是有效的思维模型，越能洞察事物的本质规律，越能支撑更好的解决问题。 那么思维模型究竟分为几个层次？高层次的思维模型一定更加有效吗？该怎么判断自己需要怎样的思维模型？ 今天这篇文章将围绕这些关键问题，带你一探思维模型的奥秘。 四阶思维模型《好好思考》的作者成甲认为，思维模型分为四个层次，由浅到深分别是：经验技巧、方法流程、学科原理以及哲学视角四类，浅层的思维模型往往可以用由深层的思维模型解释或者支撑。  经验技巧经验技巧是源于生活和工作中的实践经历总结提炼，当我们说一个人在某方面经验很丰富，往往是说他做某件事经历比较多，相应的对其认识也会更深刻。 比如古时候人们通过长期观察日出日落、气候变化，发现了昼夜交替以及二十四节气的规律，摸索出“春耕秋收、冬吃萝卜夏吃姜”之类的生活经验。 经验技巧型策略往往是基于有限的小样本总结，也就是通过对现象的归纳，推导出今后发生类似现象的应对策略，一般不涉及对事物底层规律和逻辑的挖掘。 正因如此，其适用范围有限，通常无法应对复杂的问题场景。
方法流程方法流程是我们日常最广为接触的思维模型体系，即狭义的思维模型。 比如营销领域经典的4p模型，计划执行常用的PDCA模型，时间管理领域的四象限法则，以及组织表达常用的金字塔结构等等。 它们通常是把常见问题的解决方案标准化、流程化，形成的思考框架或者方法论。 相比于简单的经验技巧，这类模型一般是人们对更大样本的经验归纳总结，但其可复用性更高。
学科原理学科原理是各类学科中的重要原理，这也是查理·芒格所推崇的多元思维模型的重要基础。 无论是经验总结还是那些广为人知的方法流程型思维模型，其本质上都是对相应学科知识的抽象总结。 当我们能把表层的思维模型和底层相关联的学科知识联系起来，对思维模型的理解就会更深刻。 毕竟学科原理都是千百年来经过科学家反复验证和完善，不仅较为可靠，也更能反映事物的本质规律和底层原理。 比如数学中的勾股定律，物理学中的万有引力，生物学的适者生存、物竞天择。 那些表层的思维模型，往往能用这些底层的学科知识来解释。
哲学视角哲学视角是不同学科思考问题的基本方式和思想，它也是最底层、最抽象的思维模型。 这个层次的思维模型，反映了人们认识和理解世界的思维方式，也决定了人们按照怎样的信念和原则行事，更是塑造个人心智的关键。 比如系统思维、批判性思维、演化思维、熵增思维等，采用不同的思维方式思考相同的问题，会找到不同视角下的解决策略，这些策略就是学科原理、方法流程、经验技巧的集合。 相比之下，哲学视角的思维模型是最能体现事物本质规律和逻辑的，也是最难学习与掌握的。
模型怎么用？虽然前面提到的四类思维模型一个比一个更接近问题的“本质”，但它们并没有绝对的好坏之分，而是各自都有适用的场景。 以职场为例，对于经常从事事务性、操作性工作的基层员工来说，就需要多掌握第一类思维模型。 比如常用办公软件的操作技巧、一些效率工具的使用，这都对解决具体的工作问题有很大帮助。 而对于基层或中层管理者来说，不仅要积累足够的经验技巧，还要掌握更多方法流程型思维模型。 遇到问题，能选择合适自己的思维框架去分析，并尽可能学习一些重要学科原理，在解决问题的基础上，找到问题的原因。 最后，对于高管或企业家而言，解决具体的小问题，已经不是他们所要关心的。 这类人更需要从学科原理和哲学视角来思考问题，他们面对的多是宏观性、战略性问题，需要站在系统全局的视角，找到创新性的解决思路。 当然，对于希望保持成长，具备深度思考能力的人，无论身处什么阶层，都应该尽可能多的掌握不同思维模型——即多元思维模型。 这样才能够在面对问题时快速找到更有效的策略，并在解决问题的过程中不断提高自己的思考能力。 那么怎样丰富自己的思维模型库呢？ 成甲提出一个棱镜分解法，挖掘不同层次的思想： 
思维的边界最后，分享一点这篇文章创作背后的感受和想法。 严格来说，本文算是一篇阅读笔记，关于思维模型的四个分类是我在《好好思考》这本书里收获最大的内容。 在学习思考究竟什么是思维模型的过程中，我发现自己之前对于某些问题的看法太过绝对，比如对思维模型的理解过于狭隘。 并且丝毫没有怀疑过自己此前的认识是否足够准确或完善，还是有点缺乏批判性思维。 罗翔老师说：一个知识越是贫乏的人，越是有一种莫名其妙的自信与自豪感。知识越贫乏，所相信的东西就越绝对，因为他没有听过相对立的观点。 我有很长一段时间都在想，自己看过那么多思维模型，它们到底应该怎么分类，各自有什么关系？ 在看完这本书以后，我找到了一点答案，我所理解的思维模型，在四分类体系里其实只是其中一类——方法流程型。 这种感觉就像我原来身处地图里的某一个点，如今跳出二维平面，看到了地图的全貌，一下豁然开朗。 我想某种程度上，这就是那个“对立的观点”。 当然，我仍然不能把它当做唯一正确的答案，尽管它让我看到了地图的全貌，但也许它只是更大地图里的一块拼图呢？ 尽信书不如无书，谨以此文提醒自己，保持思考，保持怀疑，保持谦卑，也与大家共勉。 |
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