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怎么才能做到讲话发言思路清晰?

 DATSIX 2024-01-17

A1、你问:发现说话有时候语无伦次,感觉说不清楚是怎么回事?不知道是哪里出来问题?我要怎么办,才能思路清晰,做到有条不紊,表达流利?

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我说:在这种场景中,我们可以先找到一个切入点,才能有一个相关的注意力集中起来,其次准备好说话的重点,再用逻辑结构组织语言,最后就是行动点,要行动起来,完成一次发言的全过程。

今天分享五个模板,来帮助你刻意训练,解决说话没有思路,语无伦次的问题。

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第一个模板:会议中即兴发言模板 

第二个模板:汇报场景思路模板 

第三个模板:黄金思维圈在沟通中的运用模板  

第四个模板、任务清单思路沟通模型地图  

第五个模板:汇报工作先说成果模型地图  

接下来,我们做详细的模板分解。通过这些模板的刻意训练,来提升自己的思维和表达能力。

第一个模板:会议中即兴发言模板  

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讲话训练框架模板

切入点:

刚才张总和王总都发表了自己的建议,其实我们的都在为2024年成绩筹谋划策.。

要点: 

 那我个人的对2024年的规划和总体方案,也有些自己的思考

结构化:

主要有三方面原因

第一是...

第二是..

第三是..

行动点:

可能我的思考,也有很多思维的偏见,我们一起查缺补漏,找找流程上的问题。

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自己拿着模板,保存起来,可以自己在会议上即兴发言的时候,可以运用这个框架来进行组织语言。

我把案例的部分,调节成灰色字体,方便你在训练思维的时候,有一些提示。

再结合实际情况,来一份案例:

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更多思路,也可以延伸阅读李老师作品《如何提升思维能力》。

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帮助你突破思维的瓶颈,跨越思维的迷茫区。

第二个模板、汇报场景思路  

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结构化表达的思路框架地图

我要跟领导汇报一个什么信息

这个信息有几个要点?

第一点: 

第二点: 

第三点:

举个简单的例子:

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李老师,我昨天跟读者朋友沟通过了,读者提出了一些要求,我总结成下面三点:
第一,在会议上讲话很紧张,有时候语无伦次。
第二,说话描述性语言太多,说不到重点。
第三,日常说话沟通没问题,重要汇报的时候缺乏逻辑,缺乏结构化。

李老师,你是否可以多做一些结构化方面的训练内容。

第三个模板、黄金思维圈在沟通中的运用  

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黄金思维圈在表达中的运用框架地图

结果会是什么样子(what) 

为什么会这样(Why) 

我接下来打算怎么做(How) 

训练思维方式和讲话能力,从最简单的模型开始,因为最简单的模型,能快速给你反馈,有反馈就能给你带来激励的作用。

就能辅助你进行一些高阶的思维训练。

反馈,就是听众给你的反馈,给你的一些意见,喜欢,不喜欢,没感觉,有感觉,这些都是反馈。

激励,就是你有一些听众开始喜欢你的讲话,听众也很有收获这样就能带来更大的兴趣。

希望从这些最简单的模型开始训练。

第四个模板、任务清单思路沟通模型地图   

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我的任务是什么?
它的优点是什么?
它能完成什么目标?
它能完成目标的依据是什么?
我要怎么样才能做到?
任务有没有完成?
为什么没有?
什么时候能完成?
这些提问,都能辅助你的思考,能帮助你想清楚。
想清楚之后,就可以用这个框架,来组织语言,先组织好语言,在表达的时候,就能很流畅表达出来。

第五个模板:汇报工作先说成果模型地图     
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我们很多时候,在日常沟通合作的时候,一点问题都没有,就是汇报的时候,完全是两种状态?
日常的沟通是双向的,是互动模式多一些,一问一答,都会有思考的时间和表达的环境还有氛围。
到了汇报工作的时候,全部是以你的思考为主,就是你首先要把这件事想清楚。
你要汇报的对象是什么?
你是如何思考这件事的?
这件事的重点是什么?
我要如何用结构化来组织语言?
工作的成果有哪些?
项目进度怎么样了?
工作中遇到哪些困难?需要协调哪些资源来解决困难?
在组织语言的时候,自己先画一个思维导图。
画思维导图的时候,就是把自己的思维可视化,内容可视化,也能结构可视化,帮助你梳理以为清楚的,其实还有存在很多迷茫区,通过思维导图,就能很清晰的梳理好这种内容之间的关系。
可以从这种最简单的思维模型开始。
可以帮助你提升思维能力,和讲话能力。

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