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快过年了，公司这个阶段最重要的事就是各个层级的述职汇报和评优评级考核，一般每个人展示5分钟，我们部门内部今天汇报结束。 晚上跟几个心腹讨论述职汇报，说到如何做好公开表达？ 我说：你们的汇报，内容或者说业绩，对你考核的影响比重应该不到20%，因为你平时干得怎么样，领导其实心中都有数，内容上不要贪多。 好几个同事汇报都存在超时现象，5分钟其实不到1000字，最多800字，内容多你就会语速特别快。 说得太快，大家是听不太清的，年度汇报，一定要找到一个核心亮点，你今年做的最出彩的成就，重点说这个就行。 内容少，你就可以慢慢展开说，有数据还要有故事，有细节，一旦你能讲出细节，你就秒杀很多人了。 而中层以上的汇报，因为平时跟党委很多领导汇报都非常少，可以多说几个亮点。 其次，就是汇报要分清是在给谁汇报，其实就是给现场最大的领导汇报，你要站在他的视角，不要有过多他听不懂的名词，你要多用他熟悉的词，最好是引用他过往讲过的话。 比如给董事长汇报，就要在他去年年度总结的报告里找他最在意的点，想办法跟自己业务关联上，这就是用户思维。 但这些其实都是小技术，属于术的层面，最为重要的一点你是要明白： 决定你汇报效果的核心——是你汇报的状态。 你够不够自信？或者说你自己对自己汇报的内容是否充满自豪感，这种信念决定了领导和同事的评价水准。 很多人觉得只要准备特别充足，特别完美，自己就会有底气有自信。 大错特错！！！ 什么是完美？什么叫充分？ 这是不存在的，也永远都无法达到的。 你做的是自我催眠自己，或者做自己的心理建设，让自己100%相信你自己：你所呈现的内容就是你现在所能达到的最高水平。你已经展示了自己能力的全部。 你带着这个信念上台去分享，去演讲去参加竞赛比赛，你才能无往而不利。 很多人都没搞明白自信是怎么来的？ 我在《如何拥有帝王心态：修炼强大内心的三重境界》中提到了强大心态，勇气和胆魄首先来自于你的表演能力，表演能力来自于你的情绪管理能力。 换句话说，自信都是装出来的。 马未都：所有站在这个台上能够自如说话、自信说话的人全都是装的，你们相信吗？我就是装的。
舒淇在接受采访的时候也说过：
我在文章《繁华：人一生有三个钱包，但最后一个钱包才是拉开底层人与上层人差距的关键》的跨越阶层第三条原则中也提到了： 人的自信心怎么来的，老实人一步一步攒功绩，等运气，线性成长；而牛人都是先吹起来，先装起来，装着装着就真的自信了，指数增长。 钢铁直男马斯克他妈--梅耶马斯克就专门提出了一个概念，叫做假装自信，她说，你必须要看起来跟你的客户一样棒，才会慢慢跟他们一样棒。 我在文章《穷人，越是自卑，越要早日觉醒这个认知》中就提到，世界是个草台班子，其实大家的自信、强大都是装出来的，我们没必要唯唯诺诺，觉得别人有多牛逼。 什么时候，什么场景，都要大大方方做自己。任何时候都不要觉得自己配不上。 我以前也总是潺潺弱弱的，只要是露脸的事，都很胆怯，上学时，有奖学金不敢申请，有比赛敢不参加，后来有机会进入大公司，也不敢争取，总觉得自己不配。 但最近几年，随着见识和阅历的增长，才发现，阻碍我进步的就是“我不配”这个心态。 “我不配”到“我也配”，就是一种强势思维。 很多人内心会觉得这样岂不是不够真诚，是不是太虚伪了？ 虚伪还是真诚，是别人的一种感觉，而这种感觉取决于你对自己的认可和接纳程度。 你内心是冲突的，你内心对自己的表演能力不认可，那么别人就会觉得你虚伪。 这说明你内在没有达到统一，你自己没有完成自我接纳，或者自我内在认知秩序的搭建。 内圣则外王！ 再比如说今天汇报中，大部分人都很紧张，许多中层给党委汇报也紧张。上次外出培训，有些领导站起来进行简短的发言也都会紧张。 所以，大家如何理解紧张？ |
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