 什么叫资源整合？ 1、优势互补：用别人的优点来弥补自己不擅长的环节 。 2、资源置换：把各方的资源通过置换实现利益最大化。 3、利益共享：善用彼此的资源来创造共同的利益。 21世纪将是整合的时代，你一旦学会整合，就可以立刻达成目标，未来的成功一定是快速的成功。因为有一群比你更专业的人，你要把别人的优势拿出来，跟他们合作。 学会整合最大的优势是你不需要各方面都专业，只需要找到专业的合作伙伴，大家都可以赢！ 整合法则： 1.我有什么？ 2.我需要什么？ 3.谁手里有我缺的？ 4.他为什么会把我缺的给我？ 整合要告诉对方： 1.我能为你做什么，对你有什么好处？ 2.你的资源能为我做什么，对你有什么好处？ 3.我们在一起能做什么，对你有什么好处？如果你讲的清清楚楚，明明白白，他还不跟你合作，你就必须尽快放弃他，你可以不放弃他，但最后一定会是他放弃你！ 整合的关键不是单纯的给予，也不是单纯的索取，而是置换（交换），这有点像易货，但传统的易货受多种条件限制无法实现更多的资源置换。  只有你手里边有别人需要的资源，你就可以有条件的调配和支配别人的资源。所以资源置换才是整合资源的核心。 我们缺任何东西都不重要，只要学会整合，立刻可以拥有，但是，只要缺一样，就算整合过来再多，最终也会一无所得，那就是，缺“德”，缺什么都不能缺德，诚信做人做事的核心要素也是这个“德”。  现代社会为什么需要资源整合？ 我有什么，我缺什么，如何把我拥有的资源利益最大化变现，把我缺的资源用我拥有的资源去置换过来，把我的资源与你共享，降低你的投资成本和风险，你多赚的钱合理的分点给我。把你的资源与我共享，降低我的投资成本和风险，我多赚的钱合理的分点给你。通俗的说：整合就是互相借力，整合就是互相“利用”，通过多方资源置换对接，降低彼此投资、营销、招商、渠道、宣传、推广、生产、管理、仓储等经营综合成本，通过资源置换供应链体系打造企业新生态，这是我对资源整合核心逻辑的诠释。    中国的民营企业，特别是中小微企业，在经过30年的发展之后，已由过去的稀缺经济（产品匮乏带来的暴利）发展到今天的过剩经济（产品供大于求带来同质化恶性竞争），资源整合不但是这个时代轻松快速达成目标的最佳路径，也是一条必经之路！牛根生说过，企业90%以上的资源都是被整合进来的，创造资源很难，整合资源很容易，创造资源很慢，整合资源很快，因此资源整合是企业和社会发展现阶段的必然趋势和选择。  资源整合的前提、核心、关键是什么？ 资源整合的前提是梳理资源，列出你所有的资源清单，包括资金、团队、渠道、客户、智慧、专家、设备、场地、人脉等，之后对这些资源进行分析，看看哪些是一次性资源，哪些是多次性资源，哪些是永久性资源，哪些是贬值的资源，哪些是升值的资源，哪些是大众共享的资源，哪些是独家资源，接着分析谁需要我的这些资源，同样列出清单，只有这样，你才能清楚自己需要联盟什么样的资源。 资源整合的核心是“置换”。也就是如何把你闲置的资源变现，如何用你拥有的资源交换来你需要的资源。不要做免费得到别人资源的美梦，因为天底下没有免费的午餐。
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