如何引起领导注意，重用且力挺保护你？

单位内，谁是你的领导？或谁才是你真正的领导？不可否认，任何层级都有不少管理者存在，无论你身处什么级别，当然最高领导者可能是个例外。分两种情况表述：一是单位内，你能够接触到，或日常直接接触到的领导多为你的直接上司，较大程度上决定了你的职场命运，但这又存在另一个悖论，你的直接上司并不是单位最高领导者，所以，其本身的层级高低决定了你在单位层级位置，也就是说，你的直接上司如果上不去，他必定也不太愿意让你上去，毕竟除权力本身的特性之外，还有面子问题，下属成了你同级，甚至是你的上司，面子上不容易接受。

二是单位的一把手，当然很多同志可能认为引起单位一把手注意比较困难，那么，退而求其次，引起你部门一把手注意应该多数同志是可以做到的，只有这两类领导才是你真正的领导，维持与直接上司良好的上下级关系，此后你才能有更多时间、更多机会与单位一把手或部门一把手接触的机会，只有抓住后一类领导，在单位，你才能升的更快、升的更高。

只有对职场领导与你的权力逻辑关系，有了更为全面深刻的认知了解，才能知道更清晰的职业发展方向，除直接上司或一把手之外，其它领导更多是作为你的职场人脉关系来发展，如此分门别类，分清主次，处理与职场给领导人物之间的关系远近先后，自然就有的放肆，有基于此，便可以针对以下职场问题行事，如何引起领导关注？如何获得领导保护？如何获得领导重用？

1、政绩表现且宣传

单位内的无名小卒，能够引起高层或一把手的关注，必定是你做出了成绩、干了某些大事，否则，高层领导根本不屑于知道你，所以，能力要表现、业绩要表现，只有在高层领导关注的地方做出非常突出的表现，领导才会注意到你；主要三点：一是政绩与能力表现，这是以结果论英雄的职场，各层级领导都会关心这个问题，你往这方面做了，就极可能进入领导的视线范围；二是宣传，使别人主动及愿意替你宣传，给你制造某些口碑，必定是你给了他人某些利益好处，对普通人来讲，在事情上可能对你没有能力帮助，通过宣传你的事迹可以一定程度上作为回报使用；三是你的政绩表现或能力表现可以有，但牵涉到表功时，你要主动带上领导，尤其是你的顶头上司，你的突出表现不要据为己有，始终有领导的功劳在其中，领导才会一直给你机会，不会从中作梗，毕竟领导也想再往上爬。

2、拥护领导其支持

权力就是人与人互相支持的游戏，权力的传递或叠加，就是在这种人与人之间不断支持的游戏中生出相应的结果，你支持领导、拥护领导，便产生了领导的权力，而领导要实现职场利益，要干成某些项目，就得下放权力，所以，当领导支持谁，谁便相应会获得权力与资源。我曾经不止一次讲过，只有下属支持领导，领导才会支持你，职场之所以有权力存在，是因为所有人支持且集中于一身的结果，只有支持的集中才有权力的产生，也只有权力集中了，才会有权力下放的现象发生，否则，人人平等平均，那么职场就不会有权力存在，任何社会或组织，其权力存在的前提本身，就天然带有不公平、不平均分配的性质，换句话说，只要有权力存在，不平均、不公平就是与生俱来的，因此，在单位，只要你拥护领导掌权（至于领导的权力是否符合道德伦理、是否符合组织程序，这都不重要），因为领导掌权，就说明领导不仅有实力、也有手段，你拥护领导掌权、拥护领导推行的政策即可，还是那句话，你支持领导，领导才能支持你。

3、献策为领导利益

领导为什么要护犊子，只因为你始终代表领导的利益存在，所以，领导护的不只是犊子，更是在守护自身的利益所在，因此，单位内，你时时处处事事都代表领导的利益，领导自然要护着你，毕竟领导不可能凡事冲锋在前，必然需要一些代表其利益的下属替其做事，比方说，你给领导建言献策，抓住两大要点，领导必定会欣赏你，恩宠于你、特别关照你：一是从大局立意上讲，你所出的任何谋划注意，都事先考虑到了领导的利益所在、所向，由此为出发点出谋划策；二是你向领导所谋划的策略，基本上都能行之有效，最起码都能够达到基本满意的结果，只有如此，才能真正即体现你的能干、同时也体现你为领导着想，毕竟与过程相比，领导更看重结果，也许你的策略是正确的，但领导没有看到结果，自然牵连为你的无能或你没有真心为领导利益谋划。