万店连锁：连锁模式复制系统

连锁经营是21世纪最成功的商业模式，当今世界上最具活力、发展最快的一种经营模式。连锁品牌扩张核心是“复制”，从0家到1家，从1家到10家、100家、1000家、10000家，核心关键是打造可复制的“标准化系统”，但复制的前提是战略的正确性。

对于连锁企业而言，与之前的品牌定位不同，企业的战略定位要从产品价值、客户价值、产业机制三个维度去综合考量。定位很重要，抢占制高点，做别人无法复制的内容。化有形为无形，化无形为有形，让有形与无形相互促进形成闭环。这是万利连锁的精髓，也是连锁做大做强做久和赚钱、值钱的根基。战略定生死、模式定速度、管理定份额。真正决定企业生死的是企业的战略定位，三年前的决策是今天成败的关键，现在的决策决定了三年后的结果。战略是解决企业未来盈利点的问题，如何制定战略？首先要明晰企业价值。企业家基于连锁=领袖，制定企业自我价值分析表，从产品价值、客户价值、产业价值三个维度来理清企业战略。

一、连锁解读

万利连锁模型，什么是一本万利，什么是无本万利？

12种连锁企业成长的路径，例如服务行业、商业、制造业、和线上＋线下的连锁不同阶段的发展路径。

万利连锁系统

12种连锁企业的成长路径

二、商业模式

战略的三个定位

连锁的总部核心竞争力如何搭建？

扩张模式有哪些，如何组合？

商业模式如何进行创新？

连锁如何打通互联网＋品牌授权？

2.1战略定位

2.2连锁总部核心竞争力

2.2连锁总部核心竞争力

2.2.1人货场成本结构

2.3拓展模式

2.3.1拓展模式分析

2.3.2拓展模式组合设计

2.4创新商业模式模型

2.5互联网+品牌授权——线下企业上线

2.5.1互联网+品牌授权——线下企业下线

2.5.2互联网+品牌授权——品牌授权运转逻辑

三、标准化

连锁的价值链

标准化体系的模型解读，如何建立、输出、执行？

3.1连锁企业价值链

3.1连锁企业价值链

3.2建立运营标准化体系

3.2建立运营标准化体系

3.2.1建立运营标准化体系——单店模型

3.2.2建立运营标准化体系——总部规划

3.2.2建立运营标准化体系——总部规划

3.2.3建立运营标准化体系——门店规划

3.2.4建立运营标准化体系——训练系统

3.2.5建立运营标准化体系——督导系统

四、合伙人

门店合伙人系统的解读

门店合伙人如何选型？

门店合伙企业体系分解，案例分析。

4.1门店合伙人系统

4.2门店合伙人五种模式

4.3门店合伙模型设计流程

4.4企业不同阶段合伙模式

4.5喜家德358合伙机制和裂变模型

4.6门店合伙企业体系分解

成功是系统的
失败是片面的
做企业，一定要学会做好闭环的方案和模式
才能拿到有效的结果

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单店模型丨标准化丨运营督导丨扩张模式
商业模式丨招商加盟丨团队激励丨股权方案
顶层设计丨门店运营丨门店合伙｜财务管理

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