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提升效率
提升效率泰勒贡献。简而言之,泰勒先生的核心贡献就是将任务进行流程分解和流程优化再造,形成一套公开、透明的计划,在执行中对计划加以跟踪形成可以应用的、定量的结果。没有计划管理就没有真正意义...
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一个优秀团队的核心价值观2020.1.10日。很多高层管理者所带领的团队业绩好,就以为自己是“明星”人才,却不知如果他无法贯彻落实公司的...
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如何判断一个人是否有管理能力?
因为执行力只是最终结果的一个体现,要想执行力非常强,需要很多管理方法,不是那么简单的一件事情,团队执行力是评判一个人是否有管理...
作为领导如果看不到下属身上这几点, 说明你的管理能力真的很差劲
如果一个部门,每个人都需要领导一刻不停地盯着干活,需要不停地监督和提醒,需要你按照工作任务的大小指名委派任务,看不到员工的一点...
如何当好一名优秀基层管理者
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从“业务能人”转型为“卓越的管理者”——新晋管理者转型需要完成的三个转变
从“业务能人”转型为“卓越的管理者”——新晋管理者转型需要完成的三个转变。如何实现从自己做事到管人管事,从业务骨干向优秀管理者...
如何带出高效的绩效团队,密码六:倡导学习成长
如果第一个月员工已经做到10万的业绩,那么就可以为员工设下10-15万的目标。例如,定期开展培训会,为员工做职业培训,帮助员工学习技能...
管理者到底该管什么?
管理者到底该管什么?所有管理者,虽有职级差距,但整体管的都是四个方面的事情:人、财、务、事。主要是业务规范(主要SOP)、业务流程,业务开展及业务管理四个方面的事情,确保业务高效平稳运转。这...
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