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万事都有因果循环，种善心，得善果。而“自作自受”就是一人做事，最后必须由自己承担所有的后果。 一、因果论之老板重视 老板是否重视财务的因，有可能决定企业的发展成败。如果老板不重视财务，把财务放在很弱的地位，只是账实不符的做账报税，用账实不符的账分析且决策，会导致经营中很难发现问题，会让企业欠税而面临补缴税款罚款滞纳金。 见过很多税务处理决定书，据2023年统计税务听证、税务复议、税务诉讼的案件呈上升趋势。 见过很多老板，吃了财务的亏以后，才开始重视财务工作。老板最好懂财务和税务，不复杂，知道基础的原理就可以了。 重视财务的因，体现在财务的工资水平上，体现在决策前是否会和财务商量，体现在财务事前可以参与的程度，体现在事后是否可以分析并建议。 大多数企业倒闭，都能从财务数据中找到企业转折的点，企业亏损的原因，企业要提升的方向。 老板们，赏识财务、信任财务、提拔财务固然重要，比财务自己努力更重要，但是很多事情都是互为因果。如果财务自己不努力、不奋斗的话，没有人会赏识你，也没有人会提拔你，这就叫互为因果。 财务人埋头奋斗，没人赏识，进步会很慢。所以，财务要走出办公室，多接触外界，说不定哪一天你就会碰到赏识你的人，这种人就是贵人。 赏识自己的人，是需要自己努力奋斗，才可能得到的！ 二、无因果循环 事实上，很多事情没有因果。有的事情方向错了，努力白费。 比如，快乐和贫富并没有必然的因果关系，有快乐的穷人，也有不快乐的富翁。 富人确实可以买到想要房子及物品等，但是也伴随着很大的不利，比如可能被绑架、被撕票、可能吸引来的都是拜金主义者、可能迷失在冰红酒绿之中、可能赔掉健康甚至性命，哪里还有快乐可言？ 快乐和贫富是没有必然的因果关系，有快乐的穷人，也有不快乐的富翁。有的人读书快乐，有的人运动快乐，有的人坐在山坡放羊看着广袤的天地快乐，有的人工作就快了，快乐的心态是没有因果而言的。 三、要重视因的绩效考核： 《 第113篇原创｜财务管理工作之绩效考核》这篇文章目前阅读量750，写了绩效考核的几点想法。现在的绩效考核越来越重视“果”，没有结果你就是不对，结果不好你就是不行，考不及格你就是没能力，现在所有的考核，都是重果不重因，结果可能就是把好人都逼走了。 如何在动因中管理，种好因，则有果。学会识别真正需要花费时间、精力、爱、付出的方向，需要真正的智慧，这样才不会浪费时间精力，才能有真正好的结果。 《原创｜财务的思考维度（全）》，目前阅读量2100，站在四维时间角度考虑问题，维度一：滞后效应因果之间，有个时间差。这个时间差， 就是“滞后效应”。正是因为滞后效应，让这个世界扑朔迷离。维度二：预见未来，时间， 是流逝的、是动态的、是演化的。世界会永远变化，要对未来有预见性。我们需要学习历史，需要预测未来。 必须有智慧，才能预测未来，再按照因果，布局当下！如果错付了时间精力，最后得不偿失！ |
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