牛根生能有多牛? 《中国商界》杂志在介绍牛根生时用了这样一句话:
而此时,距离蒙牛的建立不过8年时间,一个奶业帝国轰然而起。 谁又能想到,牛根生跟奶界的另一龙头大哥伊利也有很深的关系,神似另一对宗庆后和钟睒睒,只是老大哥伊利没有宗老的心胸。 在伊利,牛根生经历了什么?成功建立自己的奶业帝国,他又为什么逐渐淡出蒙牛?2021年,完全与蒙牛脱离的牛根生已经60多岁,他还有再创业的雄心吗? “中国冰淇淋大王”:苦苦的追求,甜甜的享受似乎在被亲生父母以50元卖给养父母,改“牛”姓,名根生那一刻,牛根生就与牛有了不解之缘。 养父母死后,他顶替了养父的工作,来到养牛场洗瓶子,真真切切与牛打交道。 年少的经历令他有了不安于现状的斗劲,这或许也是草原儿女都拥有的精神。 1983年,根据政策厂里搞承包制,牛根生立刻明白自己的机会来了,他带头承包了一间加工车间,将自己的想法全部付诸实践。 有想法,还肯干,老板最喜欢这样的员工,他很快被提拔为销售经理,且是破格提拔,可见牛根生的能力。 在一批批像牛根生一般的青年奋斗下,小小的工厂成为了大企业伊利,而真正让牛根生成为伊利的中流砥柱的是一款带苦味的雪糕。 彼时的天下还是红绿茶、可乐的天下,奶茶与咖啡还是小众饮料,牛根生已率先打起了咖啡的主意,尝试将咖啡与雪糕融合,制作出了一块独具风味的“苦咖啡”雪糕。 1996年,雪糕界迎来了一场革命,利用亚特兰大奥运会做营销,仅“苦咖啡”雪糕就创下了3亿元的突破。 众望所归,牛根生成了伊利的副总裁,是公司的明星人物,连老板都被他的光芒掩盖。 事实上,钟睒睒成为了第二个牛根生,但伊利的老板却没有宗庆后的心胸。 牛根生发现向来支持自己的老板,开始拒绝自己的方案,心腹下属也在他被频频调去出出差、培训后被免职。 他明白自己“功高震主”了,多次主动提出离开,想要一个体面,但最后也没能体面的走。 1999年,被伤透心的牛根生,带着自己的心腹要打造出一座奶业帝国。 他的信心来自何处? 大德大慈,躬行孝义被亲生父母卖掉,帮助生病的养母扫大街,为养父送终,经历种种不幸,沦为孤儿,那时的牛根生不过19岁。 一个一无所有的少年开始了闯荡,他拼尽全力受到重用,施展自己的才华,但在没成功之前,他的日子依旧不好过。 就连结婚都孙有亮老人拿出自己的500元存款,借给他才置办出的婚礼。 纵使生活如此困窘,在1985年牛根生结婚的第5个年头,亲生父母来认亲,他还是尽了为人子的本分,报了生恩,每个月都去探望,吃穿用度从不短缺。 亲生父母离世后,牛根生还负担起照顾亲妹妹的责任,在夫妇两口每月只有80元,还要养育孩子的情况下,他为妹妹置办了戒指、洗衣机等嫁妆。 而且,连养父后娶的继母也成了牛根生要照顾的人,再算上妻子的父母,一共三个爹,四个娘。 他的孝顺是看得见,摸得着的,实心实地对老人好,一个躬行孝义的人,对待兄弟、下属又能差到哪里去。 对待自己,牛根生是节俭的,饮食穿衣方面看不出是富豪,但对待员工他又非常舍得。 在伊利时,公司奖励他的100多万元年终奖,他眼都不眨就分给了大家; 自己当老板后,明白员工最担心的是住房问题,蒙牛成立三年他就为员工盖房。 蒙牛的成功是必然,他有点子、有魄力,敢走出“先建市场,又建工厂”的战略,又有一批有能力且忠心的下属。
他的富有绝不是一人独享财富,而是心怀天下,创立老牛资金。截止2020年,该基金共公益支出超过15亿元。 其实,早在2006年,牛根生已经把重心放到慈善事业上了,2008年的“三聚氰胺事件”,他成功保住蒙牛后加速了转移的步伐。 直至2021年,牛根生彻底淡出蒙牛。 廉颇老矣,尚能饭否?前进是牛根生一辈子的底色,蒙牛也只是他的一段人生经历。 早在2017年,他就规划了自己的后路,与蒙牛的联合创始人孙先红在加拿大,创办了一所传播中文的机构。 此前,美西方世界是强国,我们学习中文,融入国际;如今中国日益崛起,学习中文也成为外国人的功课。 只要祖国足够强大,牛根生的机构不愁没有生源,他又一次用独到的眼光震惊了我们
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