关于思维的几个问题，你了解过吗

• 你对自己的思维了解多少？
• 你具备哪些思维知识，比如发生在头脑中的心智过程是怎样的？
• 在如何分析、评估、重组自己思维的方面，你到底了解多少？
• 你的思路从哪里来，他们有多少是高质量的，多少是糟糕的？
• 你的思维在多大程度上是模糊的、混乱的、前后不一致的、不准确的，无逻辑的或肤浅的？
• 哪怕是一点点，你切实掌握自己的思维吗?知道如何检验它吗？对自己思维的好坏，有标准吗？
• 有没有发现过自己思维的某个问题，并用意志弥补了它？
• 从小到大，如果有人请教你对思维如何了解，你真的确认那就是思维吗？
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我的思维存在的问题之一是	这个问题之所以存在是因为	备注
想一般不想重点	缺少一般和重点的比较	在做PPT时，从大的数据来说整体情况，不点具体的典型
问题缺少原因分析	总是机械的说问题，没有原因分析	原因分析从主观和客观上来说，也要从主要原因和次要原因来说，从能改变和不能改变的原因维度来说
是否有举措举措	出现的问题，没想着怎么去弥补和避免	需要根据原因分析，哪些是可以改变的，哪些是不能改变的。可以改变的，需要什么时间、什么节点、什么人做成什么事
缺少风险思维、对比思维	认为工作就是一个数据	在做成本测算的时候，要有实际数据和上报数据的对比，要有风险思维（风险因素是什么，占比多少)
缺少工作目标的层次维度	认为只有一个目标	在做目标制定的时候，目标分解为保底目标、争取目标、最高目标
缺少计划和实际的对比	干着干着就干成这个样子了	在复盘的时候，要有标准成本（计划的成本）和实际成本的对比，是否按照计划执行了，出现偏差的原因是什么？
缺少一些顶层设计	没有一系列管理手段，仅能就事论事的解决问题	从目标利润机制、PDCA机制中，可以看出公司要加快商务系统的整体素质提升，管控项目的盈利情况。
缺少过程和结果的思维对比	么有树立以终为始的概念

• 总结一下，就是不知道思维是什么，它是如何运作的，如何评判它的好坏；
• 思维中常常缺少对比思维、闭环交圈思维、分层次思维、抽象思维、也缺乏问题调查的手段和方法。