导语: 真实的世界不是非黑即白,也不是棱角分明,而是不规则的,世事无常的,混沌的,它黑中有白,白中有黑,黑随时可以变成白,白随时可以变成黑,这就是灰度。 尤其是做企业管理,我们都尽可能在不确定性中寻找确定,这就得要具备领导力。 Leadership
01 领导力看这 7点 领导力是影响他人并带领他们朝着共同目标努力的能力。它是一种重要的品质,在各个领域都至关重要。一个人有没有领导力,可以从以下七个方面来判断: 1. 预见力 领导者应该具有预见力,能够洞察未来趋势,并做出相应的决策。杰克·韦尔奇在担任通用电气公司CEO期间,就成功地预见了全球化的趋势,并带领公司进行了战略转型。 2. 决断力 领导者应该具有决断力,能够在关键时刻做出果断的决策。 3. 行动力 领导者应该具有行动力,能够将自己的想法付诸实践。知道和做到还是有很大距离的,只知道没有做到就不叫知行合一。 4. 凝聚力 领导者应该具有凝聚力,能够将团队成员团结在一起。毛主席在领导中国革命的过程中,就成功地将来自不同阶层的民众团结在一起,团结一切可以团结的力量,最终取得了革命的胜利。 5. 意志力 领导者应该具有意志力,能够在面对挫折和挑战时坚持不懈。史蒂夫·乔布斯在创办苹果公司时,就经历了许多挫折,被自己亲手创办的公司踢出局,时隔11年,王者归来,但他始终坚持自己的信念,最终取得了成功。 6. 责任感 领导者应该具有责任感,对自己的团队和追随者负责。在组织里,这一点就反馈在,你得让下属赚到钱,让他们跟着你能成长。 7. 胸怀 领导者应该具有胸怀,能够容纳不同的意见和建议。你能包容多少人,就能领导多少人,就能承载多少梦想。除了面试要拿着放大镜找缺点,一旦这个人进到你的团队,你就应该拿着放大镜找优点,人无完人,有容乃大。 以上七个方面是判断一个人有没有领导力的重要指标。当然,领导力是一个复杂的综合素质,除了以上七个方面之外,还包括其他许多因素。但总的来说,一个人如果具备了以上七个方面的素质,就很有可能成为一个优秀的领导者。 02领导力和管理的区别1. 定义:
2. 区别: 2.1 目标导向:
2.2 影响方式:
2.3 关注范围:
2.4 角色定位:
03组织中领导力和管理力的分布组织管理是一个复杂的系统工程,需要不同层级的管理者发挥不同侧重的领导力和管理力,以确保组织的有效运作和目标达成。 以下是组织中领导力和管理力的分布特点: 1. 高层管理 领导力:
管理力:
案例:
2. 中层管理 领导力:
管理力:
案例:
3. 基层管理 领导力:
管理力:
案例:
总结: 组织中高层、中层、基层管理者需要根据自身职责和角色特点,发挥不同侧重的领导力和管理力,以实现组织的整体目标。 以下是一些额外的说明:
04领导力和管理力的平衡艺术领导力和管理力是两个密切相关但又有所区别的概念。领导力是指影响他人并带领他们朝着共同目标努力的能力。管理力是指对组织或团队进行规划、组织、指挥和控制,以实现组织目标的过程。 优秀的领导者应该具备管理能力,优秀的管理者也应该具备领导力。 领导力和管理力之间需要保持平衡,才能使组织取得成功。 过度强调领导力可能会导致:
过度强调管理力可能会导致:
如何平衡领导力和管理力?
结 语 领导力是一种重要的品质,在各个领域都至关重要。一个人有没有领导力,可以从预见力、决断力、行动力、凝聚力、意志力、责任感和胸怀等七个方面来判断。领导力可以为个人和组织带来许多 benefits,可以通过后天培养。 领导力可以为个人和组织带来以下 benefits:
领导力的7个维度, 它不是任一“维度”的偏颇抑或比例定格, 而是一个动态平衡和刚刚好的艺术拿捏!
|
|