普通人之所以发不了财，就是因为他们永远只知道研究如何搞事。 而真正的高手之所以强大、富有，是因为他们一直在研究如何搞人。 一个真正厉害的领导，要在搞人上超过下属，更要让下属在搞事上超过自己。 心太软，缺乏底线和原则的领导，注定会被下属骑在头上欺负。但如果管得太严，不近人情，下属又会纷纷离职。 那到底要怎么管人才最有效，最合理呢？今天教你管人5大秘计，计计必杀。尤其是最 后一计，至关重要。 第一招：鹬蚌相争，渔翁得利 人都有惰性，尤其是公司的老油条，仗着自己资历深，有贡献，有成绩，很容易进入“养老状态”，整天躺在功劳簿上混日子。 在这种情况下，作为领导，应该启用新人，给老人造成威胁， 形成竞争。 人才越竞争，提升越快，公司发展越迅速，创造的效益也会更高。 最终无非就是两种结果： ①、内部竞争如果小于外部竞争，公司就会被外部对手淘汰。 ②、外部竞争如果小于内部竞争，公司就会淘汰外部对手。 此举，既可以瓦解公司内部的小团体，又可以激发员工的活性和潜力，防止大家一起混日子。 第二招：火炉法则 国家之所以能够国泰民安，那是因为有法律的约束；游戏之所以好玩，也是因为有它的内部规则；公司要想高效运转，也必然少不了制度的辅助。 制度就好比是火炉，震慑所有人，让大家严格遵守规则。如果有人违反，必将会受到处罚，付出代价。 火炉法则有三大特性： ①、即时性 谁敢以身试法，立马会被灼伤。 ②、警示性 从外表看过去，都能感受到火炉的高温，警告所有人不要靠近。 ③、无差别性 不管你是什么职位，拥有多大的权力，只要违规，都必须接受惩罚。 管人，不要法治要优于人治。所以，真正聪明的领导会尽量做到有法可依，执法必严，违法必究。 第三招：抓大放小 古语有云：“水至清则无鱼，人至察则无友。” 优秀的领导，深谙睁一只眼闭一只眼的道理。事事斤斤计较，反而什么都做不好，还会惹人反感，不利于管理。 在大事上清醒，在小事上偶尔糊涂，抓大放小，自己轻松，也能让下属舒服。 只要不是原则性的问题，就没有不可以退让的，每个人的成长都会有成本，没有人会不犯错。学会包容，既能省心，又可以拉拢人心。 俗话说得好：不聋不瞎，不配当家。 越高级别的管理者，越会懂得为人处世，抓重放轻。 第四招：望梅止渴 曹操兵败，带着残兵败将四处逃窜，后有追兵，自己弹尽粮绝，饥渴难耐，士气低迷，眼看就要被敌军追上。 曹操登高望远，告知三军：“前方有大片梅林。” 听到此话，将士们瞬间士气大振，行军速度直接提到了最高，最终摆脱了追兵，逃过一劫。 事后，大家才知道曹操在撒谎，他根本没有看到什么梅林。 只是给将士们画了一个大饼，便让所有人重新燃起了求生的欲望。 带团队就应该如此，要学会给下属希望，才能激发他们的潜力。 第五招：立威三式 真正高明的领导一呼百应，是因为他们威信够足，有着无与伦比的强大领导力。 他们立威，主要靠以下3招： ①、拿亲信开刀 自己的心腹犯了事，绝不徇私枉法，一定按规矩办事。 ②、拿功臣开刀 即便对团队有大贡献，但功不抵过，犯了错，一样要付出代价。 ③、拿自己开刀 天子犯法，与庶民同罪，领导以身作则，率先垂范，是树立威信的最佳手段。 总而言之，带团队，一定要知道该如何把人搞定，只要人管好了，事也就顺了，管理才会越来越轻松。
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