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前两天发了个有关应届生能不能直接做项目经理的文章，下面有一条评论是这样写的：PM拉条狗都能干。  哥们你狠狠的刺痛了我的心啊！我不就是没有狗会舔吗？ 但我问你，狗能背锅吗？ 狗能陪人喝酒吗？ 狗能连着3天不睡觉还无怨无悔吗？ 主要是狗急了还会咬人呢，大不了做一条流浪狗，而我没有勇气发火，因为我没勇气做一个流浪汉。公司离不开我，因为我比较好拿捏。
话说回来，项目经理入行是不难，可以说有机会每个人都可以去做项目经理，难的是如何做好，是否具有顶级思维，能够发现真实的需求、按照预算进行工作、预测项目进度并决定可利用的资源、顺利交付项目。 高手项目经理的这些思考方式可以帮助他们快速的缕清思路，节省时间。 01 思考 黄金圈法则 当思考一个问题时，就可以用黄金圈法则，由内到外的逐层思考，找到解决问题的方法。  最里层：Why： 为什么要做这件事？想要达成什么样的结果？ 中间层：How: 怎样去完成目标？将大目标进行拆解？ 最外层：What: 怎样具体实施？和谁做？需要多少资金？ 02 决策 10 /10 /10法则 10 /10 /10法则来自股神巴菲特，它可以帮助我们用长远的目光做出明智的选择，在需要考虑决策会带来长远影响的时候，就可以先问自己这三个问题。 10分钟后，我会怎么看这个决定？ 10个月后，我会怎么看这个决定？ 10年后，我会怎么看这个决定？ 03 汇报 故事五要素 三个基本要素：冲突+行动+结局 两个附加条件：情感+展示  冲突: 这是故事的核心，冲突可以是内在的（如人物与自己的斗争）,外在的（如人物与其他人或环境的冲突), 或者是两者的结合。 行动: 行动是冲突的直接表现，如何克服障碍，解决问题，推动发展。 结局: 结局是对冲突的解决，通常包含对主要观点和中心思想的总结。 情感: 建立读者或观众的共鸣。 展示：展示指的是讲述的方式，包括场景的选择、叙述的节奏和语言的使用，它能够增强吸引力和感染力。 当然大家也可以按照这个逻辑进行汇报，准确的表达出自己在做某件事的时候，遇见的困难和当前的情感，来和听众建立连接。 04 临场发言 SCQA模型 SCQA模型适用于写作、人际沟通、汇报工作、临场发言等场景。  【S】指的是"背景"（Situation），这个"背景"通常是大家知道的事实或环境 【C】指的是"冲突"（Complication），现实往往和我们的要求有冲突 【Q】指的是"问题"（Question），冲突产生了问题，我们应该怎么办？ 【A】指的是"答案"（Answer），有问题就会有答案，解决方法是什么呢？ 例如：【S】得了灰指甲，【C】一个传染俩，【Q】要问怎么办，【A】马上用亮甲 05 团队管理 TOPIC模型 TOPIC模型是团队管理的五大要素，即建立信任（管理者以身作则和团队形成共赢思维，互相信任、信息透明）、目标导向（制定清晰的目标，让团队成员对目标有清晰的认识）、管理流程（可以遵循PDCA的循环原则，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段）、共同承诺（每个成员都有自己的任务和所要承担的责任，为了共同的目标努力）、高效沟通（有话直说、有话好好说、不带主观色彩）。 TOPIC模型适用于在团队管理时，及时排查出哪个要素出现了问题，针对解决。 06 创新思维 SCAMPER创新思维 SCAMPER创新思维，由美国心理学家罗伯特.艾伯尔创作。它包含替代、合并、改造、调整、改变用途、去除、反问，这7个点来帮助人们找到解决问题的新思路，在头脑风暴中提供更加结构化的指导，帮助人们设计出解决问题的创新性方案。  Substitute（替代） 面对需要解决的问题或者改进的物品，首先要分析事物具体的元素，思考有哪些元素可以进行替换，比如成分、材料、人员等，即使是简单的替换也能获得很好的创新效果。 Combine（合并） 尝试将原有的物品与其他物品、材料或功能相结合，可以使原有的物品质感、功能等焕然一新。 Adapt（改造） 考虑原有事物在运行或者使用过程中是否存在问题，问题出现的原因是什么，明确原因后再有针对性地对其进行改造和优化。 Modify（调整） 通过调整大小、形状等方式，对原有事物进行改造。 Put to other uses（改变用途） 开发出旧事物的新用法，将原有事物应用在其他地方。 Eliminate（去除） 做减法，将原本事物的元素分解开，消除不必要的功能或者去除某些部分和材料，使其变得更加简便与精致。 Rearrange（重新排列） 重新组织和排列元素，创造新的结构和形式。 07 管理 管理4C模型 管理4C模型是提升团队执行力的有效方法，它包含四个行动：  Clarify澄清：布置任务要清晰，确保团队成员100%理解工作 Commitment承诺：承诺工作要真心 Competence胜任：辅导成员要到位，不仅是能力，还有态度 Control控制：控制工作要全面，事前、事中、事后都要有控制 END 好了，这些学完了之后，我要开始接着学怎么舔了。 |
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