领导提拔下属的潜规则 1. 这个人价值大不大？指的是他提供给我的

领导提拔下属的潜规则。

1. 这个人价值大不大？指的是他提供给我的价值是不是能轻易被替代，他的价值对我的利益有多大助力，他的价值能让我抵达的高度，他的价值是不是我最需要的，他的价值是不是只给我使用，他的价值独特性强不强。

2. 这个人对我是不是真心，指的是这个人是不是真的把我的利益放在他的利益之前，是不是真心愿意成就我、辅佐我，是不是把我的感受和需求放在首位，是不是不会和我争夺老板的宠爱，是不是没有二心。

3. 这个人是不是值得培养，指的是有没有感恩之心，有没有上进心，有没有悟性，是不是足够稳定和忠诚，有没有潜力，是不是谦逊，有没有双赢思维和成本意识，懂不懂知恩图报。

4. 这个人跟我是不是一条心，指的是这个人是不是真的服气我，是不是对我足够忠诚，是不是不会害我，是不是甘于做我的手下，是不是能对我言听计从。

5. 这个人是不是真的能用？指的是他的能力和才华是不是愿意为我所用，他在关键时刻会不会掉链子，他的言行是不是在我预期和可控的范围内，他能不能帮我把事情做成功，他是不是足够安分守己，他会不会踩着我往上爬。

6. 这个人是不是心机重不重？指的是会不会对我阳奉阴违，会不会背着我越级结交大领导，会不会发现我的问题及时委婉提醒，会不会跟我抢功，会不会泄露我的机密，会不会把我当做跳板。

7. 这个人是不是真的可靠，指的是我能不能放心跟他说实话，他对我的事情是不是能保密，能不能在关键的时刻助我一臂之力，哪怕做不到，也不会落井下石。无论公事还是私事交给这个人，是不是都能帮我做到极致，不让我操心和担心。

8. 领导只会提拔自己人，而要不要把员工纳入自己人行列，领导都会考虑以上7个因素。没有人能只做好本职工作就自动晋升的，你需要经过领导的层层的考察、考验和筛选，领导提拔下属要的是绝对忠诚、稳定和可靠，至于能力、潜力和才华都是次要的。这是人性，换作你也一样。

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