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导语： 带团队，左手要有温度，右手要有力度。就是我们经常说的雌雄同体是同一个原理。 你既当爹又要当妈，两者要平衡好，拿捏好度，缺一不可。 管理者唯有掌握这两种看似矛盾的艺术，才能带领团队走向成功。
01 左手有温度 1.管理者要会拿结果，关键时刻，团队小伙伴的单子拿不下来了，你要能顶上去，帮他把单子签下来。 2.管理层要把员工当成自己的小孩，让大家感受到温暖，团队内部一视同仁，不搞拉帮结派。 3.员工对管理层，有不爽的点，当面提出来。我经常提倡的：当面说坏话，背地不说话，要说就说好话，氛围是靠大家一起营造出来的。团队内部互相协作，不许内耗。 4.管理层对下属的奖励：务必做到公开，尽全力做到公平。团队上下平等对人，不搞差别对待。 5.管理层有责任把团队的心理环境给打造的简单，直言有讳。把物理环境打造得尽可能温馨。。 马斯克深知，员工是企业发展最重要的基石。他始终将员工放在首位，用温暖的人文关怀激发团队的热情和创造力。 故事一：倾听员工的声音 2018年，特斯拉 Model 3 的生产遇到了重大瓶颈。为了解决问题，马斯克召开了一次全体员工大会，鼓励所有员工畅所欲言，提出自己的建议。在会议上，一位工程师提出了一个大胆的方案，马斯克听取后当即拍板决定采用。最终，该方案成功解决了生产难题，并大幅提高了 Model 3 的产量。 这个故事体现了马斯克对员工的尊重和信任。他相信每个员工都有自己的价值，并愿意倾听他们的声音。这种信任感激发了员工的热情和积极性，促使他们为公司贡献出自己的智慧和力量。 故事二：关注员工的福祉 马斯克不仅关心员工的工作，也关心他们的生活和福祉。他为员工提供优厚的福利待遇，并创造了舒适的工作环境。在特斯拉的工厂里，不仅有完善的医疗设施和健身房，还有供员工休息和娱乐的休闲区。 这种对员工福祉的关注，让员工感受到公司的温暖和关怀，从而更加珍惜这份工作，并全身心投入到工作中去。 02 右手有力度 1.管理层要敢担当，不要动不动和上级讨价还价，比如目标定高了，那么你团队的人也会上行下效。 2.管理者要敢于问责。做的不好，该批评批评，该整改整改，千万不要和稀泥。 3.会做检查。我们经常说的PDCA里面的Check是最重要的，因为员工不会做你布置的事情，他只会做你检查的事情，所以你想要什么你就要检查什么。 4.管理者要奖惩分明。重赏之下，必有勇夫。奖要奖得心花怒放，罚也要罚得心惊肉跳。通过奖罚立规矩，通过奖罚机制打造团队说一不二的执行力。 5.员工要被狠练：平时多流血，战时不阵亡。 马斯克不仅是一位温暖的领导者，更是一位严苛的管理者。他对员工有着极高的期望，并不断激励他们挑战自我，突破极限。 故事三：高标准、严要求 马斯克对员工的工作要求极其严格。他经常会亲自到生产一线检查工作，并对任何细节问题都毫不留情地指出。他还经常设定高难度的目标，激励员工不断挑战自我。 这种高标准、严要求的管理方式，让员工时刻保持压力感和危机感，促使他们不断学习进步，最终取得卓越的成绩。 故事四：敢于解雇不合格的员工 马斯克对员工的绩效考核极其严格，他会毫不犹豫地解雇那些不合格或不符合公司价值观的员工。他认为，只有保持团队的战斗力，才能实现公司的目标。 这种敢于解雇不合格员工的魄力，让其他员工更加珍惜自己的工作机会，并更加努力地工作。 03 我带团队的温度和力度 我带团队的温度 1 一个季度1次围炉夜话：拉近心理距离。 2 每个月1次对向我汇报的下属，1V1单独沟通超过3小时，内容：不局限于工作，地点：尽量不在办公室。 3 每个月1次生活团建，尽量不要在做团建的时候聊工作，目的就是：单纯地放松。 4 我会搭档一个跟我能力模型、性格相匹配的HR，我要求HR要：专业、善良、有温度、懂心理学最好。 通过这些措施，我要给大家如沐春风般的感觉。 我带团队的力度： 1. 我对团队的要求，呼唤狼性精神：团队，独立，自信，勇敢，不屈。 2.抢粮-客户要靠抢的，而不是等的。 现在没有一个行业，一家公司是蓝海，放眼望去，都是红海，零和博弈的时代，先发制人，后发制于人。 3. 抢钱-公司的内部激励统统拿下。 每个人都瞄准一个奖项，团队瞄准最佳战队奖。比如有的瞄准最佳新人奖，有人瞄准最佳新签奖，有人瞄准GMV月度第一奖...... 我带团队，我会告诉兄弟们：总有一个大奖为你而生。 4. 抢地盘-不想当将军的士兵不是好士兵。 这个维度需要公司层面，CEO设置一个晋升奖励，比如今年谁能率先完成1000万年度销售额，明年可以直接升一级。带更大的盘子，更大的团队。 通过这些方式方法，来激发团队成员对目标的渴望感、饥饿感。 结语 也有老板和管理者之前问过我：我这个人就是比较强势，冷冰冰，没有温度，我只认结果，那应该怎么办呢？ 我的答案是：你得找一个和你互补的搭档，来协助你。 经常听管理者说，力度就是通过开人来立威。我想说：不要动不动就开人，人都开完了，谁给你干活呢？ 比如带刺头：不是简单的恐吓威胁，而是要给空间，给目标，底线约定，有包容心，温度和力度结合。 有力度没温度： 团队氛围会很压抑，时间长了会崩盘，除非业绩一直高涨，大家一直赚到钱（因为赚钱可以掩盖很多问题，但是不赚钱了，就像潮水褪去，很多人在裸泳） 管理者就是烂好人，下属跟着你不能吃肉，没有成长，更谈不上晋升。 温度和力度， 就像严父慈母， 团队成员就是你的小孩。 |
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