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生产管理者必备的七项HR技能 人力资源管理技能不只是人力资源部门一个部门的事情，而是每个部门的事情，而是每个管理者的事情，因为每个管理者都需要建团队、理团队、带团队、管团队，所以说，每个管理者都要必备相应的人力资源管理技能，才能带顺团队、带好团队、带强团队。我们都知道，生产管理这项工作不好管、不好做，为什么呢？因为涉及到的环节多而复杂、涉及到的场所多而复杂、涉及到的人员多而复杂，同时，在公司里面，生产团队相对来说也是最不稳定的一个团队，人员的流动率非常大，这些都给生产管理带来不可估量的阻力和麻烦，严重影响生产管理的绩效与效益。但生产管理并非理不顺、管不好，这主要取决于生产管理者的管理技能。生产管理者同样担负着团队建设的责任与义务，只有把团队建设好了、稳定了，团队的业绩才会得到有效保障，团队的共赢目标才会得到顺畅实现。所以，生产管理者在带领团队前进过程中，一定要学会识人的能力，善于发现团队中的人才，以确保团队的相对稳定，才能确保团队的安全、质量、效率、交期、成本等业绩的达成。生产管理者是生产团队的指挥官，每天都在发号施令，每天都在下达工作任务，如何保证在预期内获得满意的结果？如何保证在预期内获得想要的成果？选用合适的执行人成为了生产管理者必修的一堂课，只有选对了人，才能保证工作任务理解的精准性、执行的精准性，才能保证工作任务获得预期的结果。所以，生产管理者一定要根据工作任务的复杂性、难易程度、要求的标准高低、工作任务的重要性选用合适的执行者，包括执行者的性格、专长、经历、经验等作为选用合适执行者的参考依据。识别人才，只是生产管理者带好团队的第一步HR管理技能，如何培育人才、帮助人才成长、提高人才技能以成就人才的需求。其次，不是所有的人才都能直接上手，尤其是属于潜力股的人才，作为生产管理者必须要掌握育人的技能，为生产团队的发展与提升提前做好人才储备，确保生产团队的建设工作衔接不出现空挡，给生产管理带来防不胜防的麻烦与阻力。为什么有的生产管理者不敢用、害怕用能力比自己强的人？
为什么有的生产管理者留不住、用不好能力比自己强的人？能不能留不住人才同样体现了一个生产管理者的胸怀与格局。要想留住人才，就要学会给予人的技能，实施给予人的技能。只有满足了人才的内心需求，才能真正留住人才，才能既能留住人才更能留住人才的心，否则即使留住了人才也留不住人才的心，即使留住了人才也只是暂时的。这是最基本的需求，包括食物、水、空气、睡眠、性等，是人类生存的基础。包括人身安全、健康保障、财产所有性、家庭安全、社会安全等，是对稳定和保护的需求。也称为归属与爱的需要，包括友谊、爱情、归属感、信任与接纳等，是对人际关系和社交支持的需求。包括自尊和受到他人的尊重两个方面，是对自我成就和价值的认可和尊重。是指个人成长与发展，发挥自身潜能、实现理想的需要，是对个人能力和潜能充分发展的追求。作为生产管理者，同样需要掌握经营人才的管理技能，关注人性以：作为生产管理者，必须要掌握“正人”的管理技能，“正人”就是引导扶正人的思想认知、疏通引导人的思想理念。所以说，生产管理者要掌握“思想工作”的管理技能，善于做人的思想工作，善于引导人的思想，这是带好团队、带顺团队、带强团队的基础技能，也是首要技能。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。
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