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有生活阅历的老板总会在对人表示肯定的时候说一句，：“你这人我一看就行。” 或者当某人犯了错误时，他会补充一句：“他这人我一看就不行。”  老板们到底是马后炮，还是真的有一套辨别这个人能力行或不行的方法呢？ 其实在观察项目经理日常对项目的管理中，是可以从以下方面看出这个项目经理是强者还是弱者的。 （来一起看看你属不属于强者那一栏吧？） 以下 01 沟通能力 PM PM PM 强者：项目经理的工作大部分的时间都在沟通，优秀的项目经理善于倾听，可以清晰、准确的传达信息，帮助客户挖掘真正的需求、让团队成员明确目标、和领导及时沟通获取协调资源，处理好多方关系。 弱者：只会做信息的传达者，无法对有效信息进行提炼，和团队成员之间缺少有效沟通，不懂得倾听成员的真实需求，开会时只是重复观点，并不能做到有效复盘，项目进展缓慢。 对需求的把握停留在表面，需求方怎么说就怎么做，从不去挖掘深层需求，导致项目出现了大量的返工，最后需求方频繁修改需求，大家最后都不开心。 02 规划能力 PM PM PM 强者：优秀的项目经理心中自有一杆秤，他们会在开始时考虑长远利益，为项目设定明确的目标，并制定相应的策略和计划，不断寻找解决问题的办法去推动项目进展。 弱者：无法看清项目的长远目标， 主打佛系工作，先把能摸的鱼摸了，以后的事情，以后再说。 03 领导力 PM PM PM 强者：优秀的项目经理往往是团队的榜样，能够激励团队共同进步，敢于放权、敢于取舍、公平公正、表里如一、给予团队成员支持和鼓励，尽量让每一个人都能发挥自己最大的优势。 弱者：不批评、不鼓励，从不给团队申请奖金，从不兑现自己的承诺，无视团队成员的个人需求，项目干成什么样都可以，主打一个随性。 04 解决问题的能力 PM PM PM 强者：识别潜在的风险，采取措施减轻风险的影响，当迅速分析问题的本质，找到合适的解决方案，并适时采取行动，应变能力强。 弱者：不提前识别风险，当出现问题时，坚决甩锅，把责任推给别人，如客户、开发、市场、天气等…心里默念：我只是一个卑微的PM，跟我一点关系都没有！ 05 换位思考的能力 PM PM PM 强者：优秀的项目经理会在和他人发生冲突和问题时，换位思考，以便更好地了解对方的动机和期望，解决问题、化解矛盾，从而为达成共同的目标形成合力。 弱者：对任何人和事都充满了挑剔。这个客户特爱加班，那个客户总改需求，这个项目预算少，那个项目质量要求高，这个团队成员能力不行，那个团队成员不稳定，这个不想做那个也不想做！ 别问我，问就不是我的错！ 06 学习能力 PM PM PM 强者：优秀的项目经理会主动学习，关注行业最新动态，去不断提升自我。在项目上也会主动复盘，不断寻找最优解。 弱者：各种项目文档，全靠Ctrl+C /V，周报月报瞎糊弄，项目计划、进度、风险等表形同虚设，实际做项目的时候从不看。学习是不可能学习的，动脑就累。 哪里不太对 环环一边写一边觉得，这强者跟我就不沾边呀 作者内心OS：强者虽然很强，但是弱者是真的爽啊！ 提问 你们呢? 做事方法是更像强者还是更像弱者呢？ |
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，反而这弱者跟我一模一样。
