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今年以来，达竹公司先后对几起安全事故的追查处理刨根问底，见事见人。问责动作之快、力度之大，都传递一个强烈的讯号：达竹公司将通过严于问责，推进各级管理者责任心的增强和执行力的提升。 问责，总是和一定的责任联系在一起的。必须承认，每一起事故的发生，每一次工作的疏漏，不同程度上都是因为不尽责、不作为、乱作为引发的。责任和权力是对应的，任何不需要负责任的权力都是低效率、无效率的，甚至是起着反作用的！比起不需要负责任的权力来说，问责，则要求权力和责任相匹配，将权力和责任链接起来尤为必要。这样一来，会让每一名管理者对手中的权力有敬畏之心，时刻想着头顶上悬着的问责这个“达摩克利斯之剑”。说一千，道一万，问责是为了尽责。 问责，核心在“问”。这个“问”有着多层意味：一问“责”之所在，要打破沙锅问到底，见事见人，让责任明明白白；二问“责”之大小，权责对等，有多大权担多大责，有多大权负多少责；三问与“责”对应的“罚”之如何，处罚要到位，不能光打雷不下雨，或是仅仅雨过地皮湿，不痛不痒；四问“责”之实质，问责不是仅仅要追究责任，需要的是更进一步探究管理规律，目的是不再重犯老毛病。做到以上“四问”，问责就问到位了，问责的本意就能实现了。 问责，要紧的是敢于动真的。毋庸讳言，正是对过去发生的问题追究责任不到位，或者仅仅止步“高高举起，轻轻拍下”，才使后来者心存侥幸、有恃无恐。责任重于泰山。好人主义，怕得罪人，不敢问责，都是对事业不负责，对企业不负责，对职工不负责的表现。不敢问责，就是不尽责。不敢问责，就必须接受问责。 问责，更为可贵的是自我问责。强烈的自省意识，反映一个人的精神状态和境界水平。古人云“吾日三省吾身”，就是强调时时保持警醒、处处反求诸己的精神。时至今日，我们每一名管理者应以“吾日三省吾身”精神自我问责，主动地思考应当承担哪些职责？责任履行到位了吗？这样，问责不依赖别人，自觉唤起自己的责任心，把责任变成很清晰的压力和动力，自主承担责任，自觉履职尽责。这是我们企业每一名管理者应有的境界。 用权有界，尽责无边。让问责成为每一名管理者头上的“紧箍咒”，让不在状态的“太平官们”感觉到——这个官越来越难当了！如此，把问责推开了，把责任落实了，企业管理就更向前了！ |
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