本文字数:4532,阅读时长大约8分钟 作者 | 漫谈财管 第一类:预算本身的缺陷 场景一:市场营销部需要编制下一年度的营销费用预算,部门负责人考虑到预算上报后肯定会被砍掉一部分,所以干脆按照心理预期数值翻倍编制预算,这样即使被砍掉一半也够用,如果运气好,上报的预算不被砍,那么下年度的预算额度就宽裕很多了,不用担心超预算的问题。 第二类:预算遭遇阻力 场景六:各部门对预算管理抱有严重的抵触情绪,编制预算的时候无人配合,认为这是财务部的工作;在预算执行过程中,各种成本费用支出过程中忽视预算的规定,不按规定提交相关的流程及凭证,支出申请被财务部门驳回后,认为是财务故意为难人。 CFO职场,专注经验交流,干货分享 |
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