⭕️1、管理错位的几种表现
❗️降级使用。在其位，不谋其政，总是在替下属干活。
❗️越位管理。不在其位，却谋其政，直接越过下属去安排工作，甚至越两级去指挥。
⚠️2、导致管理错位的原因
✅第一个，人才结构不合理。
公司的基本盘没有做好，没有做好人才梯队建设。作为管理者，你要拿业绩说话，有时候如果没人顶得上来，那你只能降级使用，把工作接过去。
✅第二个，管理者自身不合格。
这是“管理错位”最常见的原因。你没有转变自己的工作理念，没有实现领导力的转型。
🚫3、如何避免管理错位？
✅1）明确责权利，界定工作范围
作为管理者，你一定要清楚自己定位，明确管理职责和权限，合理界定自己的工作范围，知道自己该做什么，不该做什么，避免管理错位。
✅2）培养人才，提高下属的胜任力
我一直有一个观点，就算你武功尽废，至少你要学会识人用人，能找到合适的人放在合适的位置上。
✅3）逐级布置任务，跨级了解情况
你不能越级管理，跨过中间管理层，直接跨两级、三级去布置任务，你要逐级布置任务，以确保上下口径的一致、上下执行的一致。 @辉辉知道2109 @辉姐说职场
管理者，完全可以用1年时间去变强
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